蘇州內部控制培訓公開課

前車之鑒，內部控制漏洞與企業經營失敗案例 蘇州：2025年07月22日

企業財務管理人員，董事會成員及高中級管理層等。課程大綱08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭案例導入：企業生存命數的鏡像— 某知名上市公司為什么被罰死？— 明德重工騙取出口退稅案— 西安地鐵“電纜門”事件模塊一、內部控制理論及實務基礎內部控制理......

企業風險管理策略與精選舞弊案例解析 蘇州：2025年07月24日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、風險管理篇：理解風險管理的意義— 風險管理的概念— 風險管理失敗企業案例和教訓— 世界知名手機廠商陷入戰略迷途-戰略風險— 【視頻教學分享】某餐飲品牌面臨加盟店管理失控-運營風險— 在后......

內審調查中的數據疑點與審計效率提升 蘇州：2025年07月29日

一、審計調查中不可或缺的數據分析維度1、量化與非量化分析2、常見的舞弊預警與數據熱點（1）采購循環中的數據孤島（2）銷售環節中的數據平均（3）貨幣資金中的數據高危（4）庫存管理中的數據趨勢（5）人力資源中的數據匹配3、如何以數據畫像與數據濃度發現腐敗案例分析：虛假供應商、截留營收入、私藏小金庫、侵占庫存、幽靈員工二、審......

數字化時代下的內控業務一體化方法和策略 蘇州：2025年08月08日

數字時代的新技術已經滲透到企業經營和管理的方方面面，內部控制作為企業經營活動合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整的保障措施，也不可避免地面臨著數字化轉型帶來的挑戰。內部控制作為全面、全過程控制的先進理念，如何順應數字科技的發展要求，充分發揮內控數字化轉型帶來的效益，是當下企業進行內部控制建設過程中面對的課題。......

流程管理與優化 蘇州：2025年08月11日

企業中高層管理人員、流程管理和優化推行小組成員、各部門的管理人員。課程收益:使學員深刻理解流程對企業運作的重要意義，掌握企業過程識別、流程建立與管理，及不斷優化的方法、技術，為企業根據自身特點做好流程管理，并持續優化和改善流程提供科學的方法指導。課程大綱一、 流程理念——從概念到本質•......

企業內部控制與風險管理（1天） 蘇州：2025年08月15日

√ 收獲內部控制制度設計和執行中的問題和注意點√ 識別關鍵業務循環中涉及的內外部風險√ 掌握幫助企業強化內控文檔管理的兩大工具√ 情境教學，互動學習，500強內控最佳經驗傾囊傳授課程大綱08:30 簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一 企業內部控制的基礎......

企業股權設計問題之股權激勵頂層設計與落地實操兩部曲 蘇州：2025年08月19日

【實戰專家】股權設計專家顧問分享成功實戰經驗，講授頂層設計、實操方法論【落地務實】咨詢案例眾多，不尚空談，從過程談到結果，實操性強，學練結合【穿透本質】告知關鍵問題，理清重點脈絡，迅速帶領學員突破外圍，直達核心【系統掌握】對定君原則、常見模式、設計要點、關鍵環節、操作步驟系統學習學員對象企業家、創業者、董事長、CＥＯ、......

內部控制與風險管控3.0：難點梳理與解決優化 蘇州：2025年08月28日

【掌握內控理論】囊括COSO、SOX與《企業內部控制基本規范》的最新實踐【理解內控系統】強化內控意識，幫助企業建立鑲嵌于業務活動中的風險控制體系【應用內控分析】掌握企業內部控制工具和方法，評價內部控制的效果并進行改進【發揮內控能力】提供大量最佳實踐和失敗的案例，幫助學員深刻理解、舉一反三課程對象董事長、總經理、副總經理......

內部控制培訓內訓課程

國資委最新內控意見解讀和風險內控合規體系整合實踐 主講：邱老師

國資委于2019年10月底頒布了《加強內控體系建設和監督工作的實施意見》，這對于廣大央企來說，大家都感覺壓力很大，國資委明確提出要將風險內控合規三項要求合并，一起嵌入管理制度中，加強信息化建設，內控評估中也要求一起評估。這不僅是對于央企的要求，也是對于廣大國企的要求，有遠見的民企也將跟進，畢竟中國的企業管理提升很多都是......

商業銀行基層機構業務合規風險管理與案件防范課程 主講：杜老師

■ 通過學習，掌握集中在基層的風險管理和案件防范知識體系管理■ 掌握基層管理者在風險管理和案件防范中的責任■ 掌握基層機構儲蓄存款、小微信貸業務、安全保衛等風險管理和案件防范知識■ 通過案例分析，總結經驗教訓，避免同類案件的再次發生，并內化日常管理員工課程對象：支行行長、客戶經理以及其他相關人員課程大綱：第一講：監管風......

公司治理結構和治理機制 主講：張老師

公司治理是市場經濟體制下現代企業制度的核心。本課程立足于中國企業向現代公司制度轉型過程中面臨的實際問題，著眼于市場經濟的法治特征，介紹公司治理相關知識和法律規定，結合案例幫助學員了解公司治理結構和治理機制，提高公司治理水平，實現利益相關者共贏。授課對象企業中高層管理者授課方式理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30......

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