蘇州質量控制培訓公開課

EHS專員全面技能提升（環境/健康/零事故安全生產） 上海：2025年12月17日

40%的案例+40%的研討+20%的理論知識4S------實用、實際、實例、實操課程大綱：開篇：這樣的環境您愿意在此生活嗎？第一講：環境保護篇1．通過呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環境嗎？2．環境管理的歷史演變以及最新的環境保護理念3．當前企業主要面臨的環保風險與應急對策4．HSE核心專員的八項修煉5．環境保護制度的建立......

EHS進階—EHS專業人員核心技能提升訓練【特價】 上海：2025年12月18日

企業EHS 分管領導、EHS 經理人、EHS 主管、工程師等（適合從業超過 3 年以上人員）課程大綱主題一：中國 EHS 管理基礎認知1. 安全與環保管理的必要性與現狀2. EHS 管理人員的職業質素與能力模型3. EHS 管理核心：以風險為中心，建立全員參與的安全管理體系4. EHS 管理人的五大工作錯位與影響績效因......

生產大咖教你，如何做好一日生產管理 上海：2025年12月19日

上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮，依據產品的工......

生產一線主管訓練營【特價】 上海：2025年12月22日

學習目標：• 梳理一線主管的管理困惑，明確職責和角色定位• 分享管理經驗，理清管理思路，樹立積極的心態• 了解現代生產特征，掌握最前沿的生產管理方法• 提升問題意識，掌握分析和解決問題的有效工具• 掌握領導力的基本概念，演練柔性化的領導方法• 提升對溝通的認知......

TWI-生產主管管理技能研修 上海：2025年12月25日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管授課形式知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱TWI-日本產業訓練協會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導篇1.生產與問題2.生產現場常見問題3.培訓的必要性4.不完善的指導方法5.正確指導方法的示范......

精益生產與智能制造特訓營 上海：2025年12月27日

第一講 精益生產概述和認知1、精益生產發展概述和現狀2、精益型企業經營發展趨勢3、精益生產面臨挑戰和機遇4、精益生產目標和實施工具（案例）5、精益生產工具的使用步驟（案例）6、交流：本企業精益生產實施情況？7、研討：企業遇到的精益生產問題點有哪些？（案例）第二講 精益生產價值流分析1、理解價值流、識別價值流和價值流圖2......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年12月29日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。【課程大綱】1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制......

精益生產管理導入實務 濟南：2025年12月19日

一、精益生產方式的產生與發展1)精益生產方式的產生背景2)精益生產方式的變遷3)精益生產方式的由來4)精益生產方式的發展二、精益生產的基本思想及重要理念1)精益生產含義2)精益生產的基本思想3)精益生產的特點4)精益生產的核心與目標5)精益生產的重要理念“零”理念利潤中心論柔性生產“......

質量控制培訓內訓課程

TQM培訓大綱 主講：王老師

制造型企業班組長以上管理、技術人員課程大綱：第一章、全面質量管理概述一、質量管理發展階段二、全面質量管理的發展與興起1、為什么要推行全面質量管理2、全面質量管理的定義3、全面質量管理與競爭優勢4、世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物5、TQM八大原則三、質量的定義與內涵1、三鹿奶粉、利達玩具召回、降落傘案例2、質量公式......

品質部人員實戰訓練 主講：王老師

大中型機械、五金、電子、電器類制造型企業班品質管理人員課程大綱：1、 品質部的一般組織架構2、 品質部各崗位主要工作職責、權限3、 公司品質管理委員會的組成、工作職責及有關要求4、 來料檢驗（IQC）的一般工作流程及要求5、 過程巡檢（IPQC）的一般工作流程及要求6、 成品檢驗（OQC）的一般工作流程及要求7、 最終......

六西格瑪黑帶訓練 主講：許老師

課時主題課程內容第一天概述、定義階段（D）?1.認識6Sigma；?2.各階段介紹；?3.專案的選擇；?4.項目團隊綱領的制定；?5.問題的定義；?6.鑒別客戶；?7.鑒別CTQ與VOC；?8.Kano模型和QFD；?9.確定項目范圍；?10.Minitab操作?11.完善項目定義階段。第二天量測階段（M）?1.滾式產......

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