蘇州職業生涯規劃培訓公開課

職業生涯規劃實戰訓練 北京：2025年12月24日

企業人力資源管理人員、對職業生涯規劃感性興趣的人員【課程大綱】1.職業生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態的調查•對職業忠誠對人力資源管理者的啟示•知識員工的管理：從工業時代到知識時代、智慧時代•全人思維與職業生涯規劃2.理解職業生涯的意義•職業/職業生涯/職業生涯設......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

本課程從目標管理角度出發，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具，從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標，掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達成共......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

隨著人工智能技術的不斷發展，企業有了更多機會通過智能化解決方案來降低成本.提高效率，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領域中 AI 的應用場景，幫助學員掌握如何利用 AI技術優化各個環節的人力資源管理過程，AI 在招聘.培訓.績效管理.員工關系.組織發展.行政等方面的應用，使用 AI 工具革新人......

企業人力資源勞資法律實務（特價） 蘇州：2025年12月18日

在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節面對勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題將法律變成完成人力資源管理的工具培訓對象人力資源經理/主管,薪酬,招聘,培訓等模塊經理/主管,法律秘書,法務代表以及與勞資法務相關的人員。禁忌：暫不適用業務部門管理者課程大綱一 澄清某些人力資源法律概念的誤區1 為什么勞動法與其他法律有所......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

課程導入：1.人才盤點與梯隊建設中的困惑和挑戰2.人力資源管理工作的“悲哀”3.重塑正確的人才管理理念和認知模塊一：從業務戰略到人才戰略1.案例：人才管理中不容忽視的真相2.為業務戰略規劃人才1)從組織戰略到人才戰略的邏輯2)人才戰略和人才供應鏈的關鍵思考3)從業務戰略到人才戰略的四大行動策略3......

人力成本管控與組織人效提升 上海：2025年12月17日

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、人事經理、人力資源總監等課程目標1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措3.領會人力成本調整與控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業......

火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海：2025年12月19日

大部分中高管在面試上都是“無證上崗”，不會面試，不善面試，不愿面試，頻頻選錯人，降低企業人才密度，浪費了大量人工成本，導致企業無人可用，抓不住商業機會。企業提高人才培養加速度的有效抓手是TTT（T培訓培訓師），企業提高選人精準度的有效抓手是面試官培訓和認證體系，TTI（ Training the......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海：2025年12月19日

數據時代人力資源的工作已經不能單靠 HR 的直覺來做決定了，日新月異的數字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數據，人力資源從業者需要從傳統的人力資源工作思維向數字化思維轉型，數據驅動業務，提升人力資源工作運營效率。培訓對象• 希望成為業務伙伴，用數據和業務部門進行對話• 希望可以通過數......

職業生涯規劃培訓內訓課程

員工職業生涯規劃 主講：趙老師

1、讓學員明白職業生涯規劃的重要性，確保自己能力的可持續性發展；2、幫助學員樹立正確的職業生涯概念，預防職業疲憊，提升工作激情及效率；3、幫助學員學會應對各種職業生涯中各種壓力，明確工作目標，幫助自己和下屬掌握制訂職業生涯計劃的方式方法，提升企業整體工作效率；課程對象企業全體員工、新入職員工課程大綱第一章：什么是職業生......

房地產人員助力課程-職業生涯規劃 主講：劉老師

了解人力資源規劃的內涵及意義；掌握人力資源規劃的工具及方法；調整工作的觀念和態度課程介紹1.職業生涯規劃概述1.1職業生涯規劃概念解析1.2 職業生涯規劃階段論1.3 職業生涯規劃的原則1.4職業生涯規劃的實施步驟2.職業生涯規劃之知己2.1自我認知5W思考法：我是誰，我想做什么，我能做什么，環境允許我做什么，我最終的......

職業生涯規劃—釋放你的潛力獲得成長與歸屬 主講：鄧老師

中基層企業員工【課程大綱】第一章職業發展的底層邏輯學習目標：以職業發展模型為依托，從全局看生涯，理解自我和職業的關系一、職業發展的底層邏輯為什么要學習職業生涯個體生涯規劃的兩個要點明尼蘇達工作適應論（人崗匹配模型）：先做價值，再找收益二、職業發展的兩把金鑰匙內職業生涯的發展外職業生涯的調適案例：《程程的困惑》工具1：職......

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