蘇州人事管理培訓公開課

大數據在人力資源管理中的應用 蘇州：2025年07月11日

掌握高效辦公的技巧---讓工作效率“百倍”提升掌握數據規范化的技巧---為大數據分析打下堅實的基礎掌握實用、高效的數據分析技巧---讓數據會說話掌握函數在大數據分析中的應用---讓數據分析如虎添翼掌握超級商業智能BI在“大數據分析”中應用技巧---讓人工智能體現的淋漓盡致......

人力資源專員實務訓練 蘇州：2025年07月11日

人力資源專員、秘書、助理、前臺、喜歡人力資源管理的人課程大綱：一、管理心態：人力資源管理宏觀概覽員工有效管理人力資源極大化公式人力資源部與部門主管的戰略伙伴關系二、管理體系：人力資源管理模型五個基礎、八大結構認識您的部屬三要：三、基礎篇：工作分析和職務說明書的應用做什么：職位職責分析應具備什么能力：勝任力分析職務說明書......

如何成長為卓越的HRBP 蘇州：2025年07月12日

課前：— 識別問題：問卷電話調研、收集你的問題— 整理問題：問題分類、問題整理— 放在課堂：融入課程、專題分享課中：— 講授專業：專業講授、提供方法、引出問題— 情境演練：分組競答、課堂互動、視頻分享、情境模擬— 解決問題：臺下一對一輔導、解決實際......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 蘇州：2025年07月17日

華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發投入，吸引和留住優秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為一直強調“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優先于財務增值目標”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果。華為憑著這種......

非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 蘇州：2025年07月30日

業務經理人力資源經理課程大綱第一模塊：企業戰略下的人力資源管理1．卓越的人力資源管理的特征2．中層領導者對企業戰略的價值貢獻3．業務經理人力資源管理的主要職責第二模塊：人力資源管理流程與方法每個內容最后，安排小組討論：我們需要改進的流程和方法。一、人力資源規劃1．HR對公司戰略的解讀2．人力資源戰略體系的構建：組織、能......

企業人力資源管理實務特訓營 蘇州：2025年07月31日

現代企業需要持續地成長，需要不斷增強贏利能力，需要不斷提升股東價值。今天的CEO需要的HR經理不再是單純的人事管理者，而是可以參與到戰略管理決策中的高級人力資源管理人才，并且可以隨時為企業的發展培養、供應、整合越來越珍貴的人力資源。作為HR從業人員，要成長為CEO的左膀右臂，您準備好了嗎？為了幫助企業提升人力資源管理水......

心理學在人力資源（企業管理）中的應用 蘇州：2025年08月01日

HR從業人員、部門主管、新晉主管、后8090后員工管理者及對本課程感興趣者課程收益1.了解心理學理論與相應技術。2.側重人力資源管理技術的實操研討3.通過分析員工心理特點，揭示現代員工管理的技巧，特別是后8090后員工管理的風險與風險化解！課程大綱第一章：心理學到底是什么一、行為心理學在企業管理中的具體應用1.幫助我們......

人力資源效能方程式（原創版權課程）—從財務與運營的角度讓你更懂HR 蘇州：2025年08月01日

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；2、原創提出人力資源效能方程式的概念；3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；4、原創性提出HR數據預警指標的概念；5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。【課程收益】1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、H......

人事管理培訓內訓課程

互聯網思維與HR管理創新 主講：崔老師

幫助企業各級HR管理者了解互聯網思維對人力資源管理理念和管理模式產生的重大影響和如何迎合互聯網時代的發展，以互聯網思維模式改善和提高HR的專業化素質和客戶服務水平（指內部客戶）。培訓方式：包括針對性講解，個案分析，方法指導，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測驗、現場咨詢。課程大綱：第一單元、互聯網思維產生的時代背景1......

國有企業外部董事履職實務 主講：徐老師

1.了解董事的權利、責任、義務與責任追究；2.掌握戰略、投資、財務資金、經理層績效與薪酬等議案的審議要點；3.了解股東方對董事的管理要求。【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+學員履職經驗交流，此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。【課程對象】國有企業董事【課程大綱】一......

人才盤點對企業究竟有什么價值 主講：馬老師

人才是企業的第一資產。一把手、各級管理者、HR都希望對企業和團隊的人才資產了如指掌。很多企業需要進一步系統性做人才盤點，并且有針對性的建設人才梯隊，讓員工有希望，能成長，愛學習，帶動整體人才素質提升。那么如何才能科學有效地盤點？應該選擇什么樣的工具？應該如何在盤點前后進行組織推動？結果如何高效整理和清晰呈現？盤點結果如......

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