蘇州項目工程管理培訓公開課

房地產成本管理3.0時代（財務視角 投資決策、項目設計、項目實施、項目結算）五大階段成本控制路徑及案例分析 蘇州：2025年07月11日

房地產成本管理進入3.0時代，成本管理應關注的四個終極問題：降成本、提價值、增利潤、控風險。成本管理絕不是成本部一個部門的事，執行好成本計劃，更需要其他部門的配合到位、有序監控。成本部需要和前期、規劃設計、工程、營銷等部門高效協調。基于項目策劃進行成本適配、制定目標成本并落實管控手段，是前置成本管控、提升盈利能力的重點......

項目管理最佳實戰 蘇州：2025年07月11日

此次為期2天的培訓課程，旨在幫助參與者：① 清楚地掌握項目管理的理念；② 加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；③ 了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質量等 能夠按計劃實現；④ 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。課程對象：① 項目管......

城市更新項目拆遷多維度操盤管控經驗借鑒及困境破局之道 蘇州：2025年07月16日

1.不同簽約動遷工作方案有什么優劣勢，怎么選擇？2.簽約團隊人員配置怎么配，內部怎么好做溝通？3.簽約過程有哪些特殊情況怎么提前做好應對？4.如何借助外部力量推動簽約談判？5.補償工作開展前應該先完成哪些工作？6.前期摸底對補償工作開展有什么影響？7.測繪查丈開展過程中有哪些常見問題？8.權屬確認過程要注意什么？通過一......

房企精益成本、協同增效案例解析 蘇州：2025年07月18日

隨著國家對房地產行業的調控，地產進入下半場，各家開發商都在講“經營提效”，而“提效”，無非是“提效率”、“提效益”。當下，土地資源獲取變成各地產開發商慎之又慎的抉擇，緣由就是“效率和效益”。效率，我們......

內部控制與企業風險管理 上海：2025年08月19日

一、內控概述與風險管理實務框架內控的前世今生及風險管理思維內部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發薩班斯法案的重大影響及適當借鑒二、以風險為導向的內控實施的支撐平臺我國內控存在的常見問題解析全面......

國際財務報告準則的分析與應用 上海：2025年09月11日

國際財務報告準則的背景國際財務報告準則的起源、歷史和發展1989年基本框架會計的目標會計的基本特點會計的基本原則會計政策的重要性五大基本要素：資產、負債、收入、支出和股東權益經濟活動的會計處理：損益表在應計原則基礎下核算經費收支按功能計算或按性質計算支出處理跨會計年度的財務事務財務狀況的會計處理：資產負債表現金與非現金......