蘇州CAPM培訓公開課

房地產成本管理3.0時代（財務視角 投資決策、項目設計、項目實施、項目結算）五大階段成本控制路徑及案例分析 蘇州：2025年07月11日

1、豐富性與針對性：信息量大，專業性及針對性強，案例多，把握成本控制過程的管理要點，制定優勢的目標成本，避免錯、漏、重項，分析無效成本原因（變更簽證、第三方工程、搶工期、爭議索賠、其他原因）2、指導性與實用性：給房企出招-學會項目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達到“降本增效”的目的、課程......

項目管理最佳實戰 蘇州：2025年07月11日

第一部分 項目管理的理念目的：通過研討，了解什么是項目，項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業務，日常管理和職能經理相區別；分析獲得項目成敗的主要原因。一、項目概念1. 什么是項目？2. 項目的特征3. 理解項目的關鍵點4. 項目的相關術語5. 項目與日常運作不同6. 項目經理與部門經理在管理方式的不同二、項目......

城市更新項目拆遷多維度操盤管控經驗借鑒及困境破局之道 蘇州：2025年07月16日

截至2022年5月22日（上周），深圳城市更新列入計劃的項目983個，通過了城市更新專項規劃批復的項目605個，確認實施主體并公示的項目485個，但按規模規劃的通過率僅為55.8%，按規模計劃的實施率僅為35.8%。通過數據不難看出，城市更新已經進入深水區，阻礙項目進度的重要難點，便是拆遷談判環節，拆遷談判作為拆除重建......

房企精益成本、協同增效案例解析 蘇州：2025年07月18日

第一模塊：標桿房企節流成本管理的案例分享：萬科，旭輝，龍湖、中海等標桿企業案例第二模塊：房地產開發全流程成本管理的要點第一部分：投資階段成本管理一、屬地化基準成本二、標準化產品三、整體規劃1、產品組合，方案比選，以越溪方案為例2、組團布局3、地庫停車效率4、可售比5、路網6、土方平衡，場地現場7、山地工程8、入口優化9......

測量系統分析(MSA)培訓 北京：2025年09月26日

在日常檢驗工作中，您是否遇到以下問題和困惑：我們可以信賴我收集的數據嗎？不同操作人員的測量結果為什么有差異？為什么測量同一個零件得到的結果不盡相同？我對測量數據進行分析的結果用于過程分析和控制可靠嗎？如何判斷是人為操作的失誤，量具的誤差還是過程的異常造成的生產問題？……測量系統的能力決定了制......

商務談判解碼 北京：2025年07月10日

1）管理人員：總經理、部門經理2）銷售部門：銷售總監、銷售經理、各類銷售人員3）采購部門：采購總監、采購經理、采購專員4）相關人員：希望提升談判能力、溝通水平和職業素養的人員課程大綱第一講 博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內在邏輯2，談判思路談判與博弈的區......