蘇州六西格瑪培訓(xùn)公開課

六西格瑪改善模式與方法 蘇州：2025年07月12日

系統(tǒng)了解6Sigma DMAIC改善模式與應(yīng)用原則及方法；提升6Sigma在工作中的實(shí)際應(yīng)用水平,并能結(jié)合實(shí)際項目運(yùn)用6Sigma方法開展相關(guān)改善工作。課程大綱:Unit 1 6Sigma管理興起與發(fā)展6sigma哲學(xué)與方法論6sigma運(yùn)動在制造業(yè)的應(yīng)用6sigma發(fā)展趨勢Unit 2 6sigma項目選擇（Defi......

LSS精益六西格瑪 上海：2025年07月11日

掌握精益六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識，并概念性地了解精益六西格瑪工具的使用，可以協(xié)助黑帶、綠帶進(jìn)行項目實(shí)施，或者做為倡導(dǎo)者在公司黑帶大師的協(xié)助下規(guī)劃精益六西格瑪整體實(shí)施的路徑。培訓(xùn)目標(biāo)：旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃?。參加培?xùn)人員通過精益六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項......

六西格瑪與品質(zhì)管理 上海：2025年07月17日

1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）關(guān)鍵實(shí)用圖形工具和實(shí)用軟件MINITAB應(yīng)用。4、掌握統(tǒng)計過程控制方法（SPC）和過程能力......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 上海：2025年07月20日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓(xùn)大綱第一天模塊一：6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發(fā)展?6 Sigma項目改進(jìn)流程及原則?6 Sigma項目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義?6......

跨部門的有效溝通與協(xié)作 廣州：2025年07月11日

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：透析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙；了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效。2. 課程特色該課程從跨部門溝通的重要意義談起，系......

6S管理活動常識與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年08月23日

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對6S管理推行感興趣之人士等。課程目標(biāo)：了解6S定義、效用；“金鑰匙”。明確6S推行步驟、要領(lǐng)導(dǎo)及檢查要點(diǎn)；明確6......