無錫項目管理培訓公開課

項目管理要素精解 無錫：2025年08月07日

* 項目經驗不多，希望能全面地學習項目管理理論的各種人才* 新上任的項目負責人* 核心項目組成員課程大綱1.項目管理的基本概念項目及理解項目的關鍵點什么是項目管理項目管理的目標和要素項目經理和項目團隊2.項目生命周期和管理工作過程概述項目生命周期和管理工作過程項目啟動完整準確的需求描述和挖掘項目構思和方案選擇的常用辦法......

住宅批量精裝房+示范區+公區的全流程精細化管控（設計、工程、成本招采）與完美交付 無錫：2025年08月07日

住宅批量精裝已成為當今時代和行業的大勢所趨，同時業主對品質的關注度和維權意識越來越高，尤其在交房階段沖突明顯呈現上升趨勢，精裝修交付即投訴，似乎成了房企無法擺脫的魔咒，在這樣的背景下，對房地產及相關分供方來說，既是機會，更是挑戰，新形勢下的批量精裝管理模式，于傳統的“兩耳不聞窗外事， 一心做好精裝活&rdq......

房地產成本管理3.0時代（財務視角 投資決策、項目設計、項目實施、項目結算）五大階段成本控制路徑及案例分析 蘇州：2025年07月11日

第一部分：財務經營視角的成本管理、案例分享及沙盤演練案例：合作項目成本關注點合作項目市政配套（大市政）工作交底表一、房地產經營評價指標1、經營規模評價體系2、投資價值評價體系3、財富創造能力（EVA）評價體系4、財務穩健性評價體系二、與成本管理直接相關的指標1、盈利能力6大指標分析 2、盈利質量3大指標分析3、償債能力......

項目管理最佳實戰 蘇州：2025年07月11日

① 項目管理部：項目經理、項目負責人、項目管理專員；② 參與項目組的成員：企業各部門（市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門）；③ 負責項目協調的各部門主管；④ 經常組織活動的相關人員。課程內容：第一部分 項目管理的理念目的：通過研討，了解什么是項目，項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業務，日常......

甲方與總（分）包易出現的爭議、尖銳矛盾及應對策略 典型案例解析、應對措施及風險預控 蘇州：2025年07月11日

一、甲、乙雙方在全周期施工管理中主要矛盾問題：合同內容的缺失或前后矛盾、開發節奏的調整、施工組織設計與示范區的要求、各類簽證過程處理、索賠與反索賠、結算爭議等二、化解甲、乙雙方矛盾的合同管理措施問題：合同表述不清或無約定，導致扯皮現場嚴重、質量低下、進度失控案例與措施：甲方、總包、分包的責任及義務區分不清；精裝修與毛坯......

城市更新項目拆遷多維度操盤管控經驗借鑒及困境破局之道 蘇州：2025年07月16日

截至2022年5月22日（上周），深圳城市更新列入計劃的項目983個，通過了城市更新專項規劃批復的項目605個，確認實施主體并公示的項目485個，但按規模規劃的通過率僅為55.8%，按規模計劃的實施率僅為35.8%。通過數據不難看出，城市更新已經進入深水區，阻礙項目進度的重要難點，便是拆遷談判環節，拆遷談判作為拆除重建......

房企精益成本、協同增效案例解析 蘇州：2025年07月18日

1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;2、房地產設計總監、招采總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等;3、房地產規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等。【課程內容】第一模塊：標桿房企節流成本管理的案例分享：萬科，旭輝，龍湖、中海等標桿企業案例第二模塊：房地產開發全流程成本管理的要......

通用項目管理-項目管理最佳實踐 蘇州：2025年07月23日

1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員【課程大綱】第一部分 項目管理的理念目的：通過研討，了解什么是項目、項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業務、日常管理和職能經理相區別；全面分析項目管理的成功要素。......

項目管理培訓內訓課程

建設工程業主方項目全過程管理與控制實戰 主講：高老師

業主作為工程項目的投資人，是項目產品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現進度延后、費用超支、質量不高，發揮最大投資效益，是業主關注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外......

龍湖物業服務品質“MOT”提升訓練 主講：林老師

中國物業管理行業進入發展、完善和成熟的重要階段，在這個階段中，物業管理公司更明確了自己的行業屬性：物業服務公司，確立了它 “服務”的性質。今后，物業服務公司的競爭將會出現一個靠品牌競爭、靠管理競爭、靠服務理念競爭的時期，這一時期無論是市場還是業主都將對這一行業從服務觀念到服務方式，從經營理念到市......

用項目管理的方法管理一切 主講：劉老師

項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協同采購，財經，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。隨著一些企業對項目管理工作要求的提升，需要企業現有人員掌握專業的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業流程能力和管理......

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