無錫采購管理培訓公開課

工業 4.0 時代采購中的價格分析及成本控制 無錫：2025年09月28日

當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系，更新采購觀念和創新采購模式。如果進行采購戰略定位、如何認識采購及供應鏈的本質、如何進行采購成本分析，如何降低企業采購成本等工作變得更加重要。擁有并......

采購成本控制與采購談判技巧 蘇州：2025年07月11日

本課程是基于供應鏈上、下游共同提升價值的理念，與供應商共同挖掘創造價值和減少浪費的機會，從而達到即節省采購成本又降低采購風險的目的。本課程以采購總成本為驅動，分析整個采購周期中所發生的取得成本、所有權成本和所有權后成本。通過三種主要成本控制手段（技術、策略和管理）全面管理和控制采購的總成本，改變過去單純強制供應商降價的......

采購成本降低與談判技巧 蘇州：2025年07月11日

采購部經理、采購人員及跨部門相關人士課程內容：第一部分 生產企業采購業務與談判面臨的挑戰★目前生產企業采購業務面臨的問題★成功的采購談判對降低成本的重要作用★采購人員在談判為何處于被動地位★如何提升采購人員的談判能力第二部分 供應商成本構成分析與比價---談判中的有力工具★供應商供貨成本構成推算的方法★如何分析多家供應......

結果導向過程合規--招標采購實務操作與案例解析 蘇州：2025年07月11日

招標作為一種采購工具，已經無數次的被證明，不僅能夠降低企業的采購成本，而且也能夠限制采購人員的腐敗尋租。但是，很多招標人在關注招標流程合規性的過程中，忽視了對采購結果的關注，進而出現質量低下的采購結果，這讓使用部門常常苦不堪言。因此，如何在招標過程合規的情況下，保證結果的有效性，是每一個采購人所面臨的嚴峻課題，建立以結......

“投標競爭策略和報價方法及投標文件編制技巧與風險管控”專題培訓班 蘇州：2025年07月11日

1.學習政策導向，從而有效地指導企業的經營發展方向；2.學會閱讀理解招標文件，分析招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點，制定正確的投標競爭策略和報價方法；3.學會合理利用評標規則，特別是在投標過程中容易發生的廢標點的識別與防范，來實現對技術和商務部分的正確應答，編制出一份能致勝的投標文件；4.管控投標過程中的......

采購管理與降價談判技巧 蘇州：2025年07月12日

采購部經理、采購人員及跨部門相關人士課程內容：一、新時期的采購管理：構筑新型供應關系1.采購的現代角色2.中國企業采購管理的現狀3.采購管理職能的間接作用4.采購行為的擴展—采購管理與供應鏈管理5.“供應關系”的新定義6.采購策略和公司經營戰略的一致性7.確認采購需求與規劃供應8.主......

供應、生產、銷售、物流一體化 蘇州：2025年07月14日

在愈來愈激烈的市場競爭中，如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業無法回避的難題。企業經常會發出如下的感嘆：? 供應鏈管理難以平衡，常常是這一個環節好了，另一個環節卻出問題了；? 忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；? 訂單來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨；?......

企業非生產采購-設備、備件、MRO與服務 蘇州：2025年07月17日

第一章 間接采購的特性與管理一、間接采購的定義與特性%.1品類特性%.2需求特性%.3供應市場特性%.4品類象限特性二、間接采購管理1.間接采購的管理模式沿革2.服務客戶群體3.預算管理4.間接采購的實施特性5.間接采購人員技能特性6.間接采購管理現狀7.間接采購的客觀與主觀挑戰三、間接采購對于企業的價值和貢獻1.采購......

采購管理培訓內訓課程

國有企業招標采購規范與案例解析 主講：閣老師

國有企業的招標人（采購部、后勤部、審計監察部、法務部等部門人員.課程大綱引言：廢除最低價中標，你怎么看？第一講：招投標概述1. 招投標制度的起源2. 招投標制度的國際現狀3. 我國招投標制度發展史1）第一階段：招投標制度初步建立2）第二階段：招投標制度規范發展3）第三階段：招投標制度不斷完善4）第四階段：招投標監管愈發......

采購核心技能培訓課程 主講：陳老師

您的企業通常有 50% 到 85% 的錢是“采購部門花掉“的，采購成本的控制顯得格外重要，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力.茫茫大海,供應商從哪里尋找;如何評估,如何與供應商建立雙贏關系;供應商周期太長；供應商交貨不準時；供應商質量不穩定；強勢供應商一家獨大等......

供應商管理之協同運作與共創共贏 主講：陳老師

現仍有較多企業面臨供應商管理的諸多難題，如找不到合適的供應商、供應商不配合、成本控制不得力、交期不準、質檢合格率偏低、彈性柔性差、供應商評估不能量化、供應商選用及退出不透明、評估結果不能有效執行、供應商評估形同虛設……如何與供應商達成共識？如何提升供應商管理的績效？如何管理供應關系？如何有效......

......更多內訓課程