無錫生產(chǎn)計劃培訓公開課

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 無錫：2025年08月11日

一 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計劃方式及特點3.生產(chǎn)過程和計劃方式4.產(chǎn)品生命周期和計劃策略......

生產(chǎn)計劃和物料控制-PMC 蘇州：2025年07月11日

一：現(xiàn)代制造業(yè)常見生產(chǎn)方式分析◇訂貨式生產(chǎn)性企業(yè)的特質(zhì)◇精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用◇PMC的尷尬地位及傳統(tǒng)管理模式深層分析二：生產(chǎn)管理PMC的組織結(jié)構(gòu)◇生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標◇PC的職責、MC的職責、PC與MC間規(guī)范流程◇規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例三：主生產(chǎn)計劃(MPS)運作◇ 需求的確定流程，訂單及訂單預測的實施◇......

柔性生產(chǎn)計劃與精細生產(chǎn)管理 蘇州：2025年07月11日

您的企業(yè)是否面臨如下困惑：經(jīng)常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設(shè)；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人/機/設(shè)備/物料配合不佳，......

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務(wù) 蘇州：2025年07月11日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計劃的......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2025年07月13日

計劃不如變化，如何確保準時交付？物料不齊套如何確保準時交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點以對企業(yè)和學員調(diào)研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場逆向思維提問等模式課程目標和收益全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的......

柔性生產(chǎn)計劃排程&準時交付管理 蘇州：2025年07月16日

第一部分 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：1)從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.......

多品種小批量的量化管理與排程 蘇州：2025年07月17日

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程培訓班授課方式：案例分析＋知識講解＋角色模擬＋互動研討＋現(xiàn)場答疑課程大綱第一部分：生產(chǎn)方式導論◆ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式◆ 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系◆ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點◆ 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策◆ pmc的工作目標和重點二、產(chǎn)品計劃與預測◆ 產(chǎn)品計劃對企......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年07月23日

工廠領(lǐng)導、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)方式導論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點2）多品種小批量生產(chǎn)的......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

打造高績效PMC 主講：堅老師

明確PMC在企業(yè)的地位及對企業(yè)的重要性正確認識PMC管理工作的內(nèi)涵與特點掌握并熟練運用PMC管理知識并解決公司的實際問題提高公司PMC交期管理能力掌握PMC管理的工作技巧改善PMC人員的工作態(tài)度全面掌握PMC管理之道、法、術(shù)，提高公司交付能力，降低庫存成本課程大綱：第一單元：為什么要學習PMC管理1、PMC管理在公司的......

生產(chǎn)計劃與進度控制（PMC） 主講：吳老師

通過對學員的培訓，讓學員掌握生物管在企業(yè)生產(chǎn)管理中的地位，利用生物管功能編制好生產(chǎn)計劃或排程，并進行有效的控制與協(xié)調(diào)，以滿足客戶交期和大幅度地降低庫存。對加工貿(mào)易企業(yè)，降低庫存技術(shù)同樣可以運用到保稅與非保稅的專料專用管理中，讓制造部干部既能站在制造立場上，又能符合關(guān)務(wù)要求，還能改善跨部門之間的協(xié)同配合，提升企業(yè)競爭能力......

點燃新質(zhì)生產(chǎn)力引擎—— AI技術(shù)發(fā)展與企業(yè)中的應(yīng)用實踐 主講：馮老師

創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者課程亮點與收益1.小白能懂，馬上就用：只講必要的AI概念，案例，高效省時，拒絕脫離實戰(zhàn)2.工作坊式，邊練邊學：圍繞人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20個案例現(xiàn)場實操3.既講工具，更講思路：擅長激發(fā)員工舉一反三，課后能落地賦能業(yè)務(wù)4.本地合規(guī)，全球視野......

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