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生產大咖教你，如何做好一日生產管理 上海：2025年12月19日
課程以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出訓練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：•清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能•了解改善的基本方法和工具•學會用科學的方法去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的核心業務•掌握透明現場的......
生產一線主管訓練營【特價】 上海：2025年12月22日
一、一線主管的自我管理• 熱身和課程介紹• 一線主管的成長路徑及其障礙分析• 一線主管的管理職責及其邏輯關系• 一線主管管理經驗分享• 一線主管的角色特征及其轉變方向• 一線主管的角色錯位分析及其對策二、一線主管的現場管理• 現場管理的方法體系及其邏......
TWI-生產主管管理技能研修 上海：2025年12月25日
TWI-日本產業訓練協會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導篇1.生產與問題2.生產現場常見問題3.培訓的必要性4.不完善的指導方法5.正確指導方法的示范6.發放正確指導四階段法卡片第一階段：學習準備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習第四階段：檢驗成效7.工作指導忌語8.現場演練與點評角色演練：每個小組......
基層管理者/班組長職業化提升訓練 北京：2025年12月29日
一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現狀調查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協調管理工作的內涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養模型-管理自己-管理業務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組......
EHS專員全面技能提升（環境/健康/零事故安全生產） 上海：2025年12月17日
幫助企業各級管理人員掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與HSE有關的法律知識；掌握“環境、危險、有害因素”辨識的方法，從根本上轉變對HSE管理的認識。掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠HES管理方法；能夠運用適用的HSE技術標準，完善企業......
EHS進階—EHS專業人員核心技能提升訓練【特價】 上海：2025年12月18日
主題一：中國 EHS 管理基礎認知1. 安全與環保管理的必要性與現狀2. EHS 管理人員的職業質素與能力模型3. EHS 管理核心：以風險為中心，建立全員參與的安全管理體系4. EHS 管理人的五大工作錯位與影響績效因素5. 研討：EHS 管理中的常見困惑主題二：EHS 管理系統中的基本管理1. 風險分級管控與隱患排......
精益生產與智能制造特訓營 上海：2025年12月27日
第一講 精益生產概述和認知1、精益生產發展概述和現狀2、精益型企業經營發展趨勢3、精益生產面臨挑戰和機遇4、精益生產目標和實施工具（案例）5、精益生產工具的使用步驟（案例）6、交流：本企業精益生產實施情況？7、研討：企業遇到的精益生產問題點有哪些？（案例）第二講 精益生產價值流分析1、理解價值流、識別價值流和價值流圖2......
PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年12月29日
“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......
班組長培訓內訓課程
班組建設新5T管理法 主講：李老師
1．班組長從成本、效率、質量、設備、安全等各個角度系統學習必備知識；2．在班組管理中塑造一種全員改善的氛圍；3．從基礎開始抓起，系統學會生產管理的各類方法；4．掌握如何在生產現場識別現場浪費的技巧；5．系統解決現場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現場；6．熟練掌握生產現場常用的解決問題的工具；7......
班組長防錯管理培訓 主講：賈老師
1、企業中層管理者2、設計、工藝、設備管理人員3、企業班組長課程形式講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法課程綱要第一單元：防錯法概述第二單元：防錯法原理第三單元：防錯活動的實施步驟第四單元：常用防錯技術和方法第一單元 防錯法概述一、錯誤的定義二、防錯法三、制造過程常見的錯誤四、七手法第二單元 防錯法原理一、五大防......
制造型企業卓越班組長實戰訓練 主講：侯老師
讓學員了解班組長必備的各項綜合素質，有的放矢地加強修煉；讓學員明晰班組長應掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學員改變工作心態與觀念，調整工作狀態，更好為企業服務；【課程綱要】第一部分：班組長的定位和職責一、班組長的角色認知1.兵頭將尾--行為標兵之示范作用；2.管理執行--落實任務組織實施的管理作用；3.技術......
