無錫人力資源規劃培訓公開課

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

課程導入：1.人才盤點與梯隊建設中的困惑和挑戰2.人力資源管理工作的“悲哀”3.重塑正確的人才管理理念和認知模塊一：從業務戰略到人才戰略1.案例：人才管理中不容忽視的真相2.為業務戰略規劃人才1)從組織戰略到人才戰略的邏輯2)人才戰略和人才供應鏈的關鍵思考3)從業務戰略到人才戰略的四大行動策略3......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？ 對于組織發展實踐者而言......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日

企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員，組織發展經理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

組織與崗位的設計、診斷和優化—支撐業務增長與效能提升 深圳：2025年12月19日

第一章 組織架構的框架和要點（2.5小時）1.組織架構的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結構3.業務不同發展階段的組織架構特點4.標桿實踐：華為公司組織架構發展回顧第二章 基于流程的組織架構設計（3.5小時）1.用確定性流程應對不確定的市場端到端流程的核心要素案例分享：海爾推動流程再造的整體思路案例分享：華為......

HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊，學管理核心思想 深圳：2025年12月20日

在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中，企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP（人力資源業務伙伴）的角色應運而起，成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心，理解并推動公司文化，培養人才，成為業務成功的直接驅動力。然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面......

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

模塊一：人才測評基本理論1、勝任力模型構建勝任力定義與重要性勝任力模型的構建方法實際應用案例分析（如特斯拉中國、麥當勞中國等）2、測評工具的信效度檢驗內部一致性信度重測信度復本信度內容效度構想效度/聚合效度經驗效度/預測效度與同時效度模塊二：人才測評技術與方法1、心理測評技術大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評工......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

隨著人工智能技術的不斷發展，企業有了更多機會通過智能化解決方案來降低成本.提高效率，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領域中 AI 的應用場景，幫助學員掌握如何利用 AI技術優化各個環節的人力資源管理過程，AI 在招聘.培訓.績效管理.員工關系.組織發展.行政等方面的應用，使用 AI 工具革新人......

人力資源規劃培訓內訓課程

國有企業領導人員管理政策與實務 主講：徐老師

采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結合企業實際）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員【課程大綱】第一篇 政策理念篇1.習近平總書記論干部2.黨政領導干部選拔任用工作條例3.中央企業領導人員管理暫行規定4.國有......

人力資源管理精要的核心思維與理念 主講：文老師

面向項目負責人，定制開發的《項目領導人的人力資源管理》課程。結合工程項目組織的特點，運用情境分析的教學方式，幫助學員系統掌握人力資源管理的核心思維與理念、工具與方法，提升工程項目經理識人、用人、育人、留人等人力資源管控能力。【課程對象】項目型組織中走上或即將走上中層管理崗位的項目負責人項目經理或項目書記或即將擔任項目負......

強化成本意識，提升人力效能 主講：張老師

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強【課程對象】企業中層管理人員，新晉管理者，后備干部，人力資源從業......

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