無(wú)錫精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)管理課程 蘇州：2025年07月09日

各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工培訓(xùn)特色實(shí)戰(zhàn)師資——由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有多年知企管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)操專家執(zhí)教。經(jīng)典實(shí)例分析——采用案例教學(xué)模式，使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技法 蘇州：2025年08月01日

第一部分 ：精益生產(chǎn)管理跟工具一 、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)1.精益的歷史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原則識(shí)4.豐田生產(chǎn)方式介紹（豐田屋）5.精益成功的案例（航空 、汽車 、 電子 、 機(jī)械）6.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式比較二 、7 大浪費(fèi)及識(shí)別方法1.7 大浪費(fèi)的介紹2.7 大浪費(fèi)的識(shí)別3.如何通過(guò)&ldquo......

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》 上海：2025年07月11日

制造車間主任、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)基層管理人員及儲(chǔ)備干部課程收益:通過(guò)本課程的論學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：1.獲得持續(xù)降低成本的嶄新思路，培養(yǎng)精益理念；2.認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值，把握其精髓，全面了解精益生產(chǎn)體系；3.掌握精益生產(chǎn)各種有效工具，如持續(xù)消除浪費(fèi)的方法、防差錯(cuò)技術(shù)等。4.掌握精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟與注意要......

精益生產(chǎn)管理核心工具 上海：2025年07月11日

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等人員。課程特點(diǎn)1.結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),而不是照搬國(guó)外原版引進(jìn)2.摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，結(jié)合工廠現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)......

用戶驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品需求分析與管理 上海：2025年07月16日

1.掌握從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機(jī)制和方法，篩選高質(zhì)量的客戶需求；2.掌握對(duì)客戶需求進(jìn)行整理、分類、分析的方法，提高各個(gè)角色對(duì)需求理解的一致性，最終形成產(chǎn)品包需求，明確產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與賣(mài)點(diǎn)；3.掌握外部需求和內(nèi)部需求一體化管理的機(jī)制，從而降低產(chǎn)品的端到端生命周期成本；4.掌握產(chǎn)品核心訴求的提煉方法，確定有吸引......

招聘戰(zhàn)略與招聘實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年08月02日

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘4.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色二、招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃1.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇3.小組討論：招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）三、招聘體系搭建和完善1.標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔2......