無錫倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)公開課

工廠物流規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年12月20日

制造企業(yè)倉儲(chǔ)物流、標(biāo)準(zhǔn)化、PMC采購(gòu)、及技術(shù)等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。課程大綱第一部分 目前制造企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)一、倉儲(chǔ)與配送存在的十大問題1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問題視頻案例分析：青島五菱汽車設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問題成功案例分析。2.如何解決供應(yīng)商到貨無采購(gòu)訂單系統(tǒng)無法入庫......

倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 上海：2025年12月22日

制造企業(yè)中負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員。【課程大綱】1.倉儲(chǔ)管理概述現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的作用與模式2.倉庫規(guī)劃管理儲(chǔ)存規(guī)劃商品保管場(chǎng)所的布置自動(dòng)化立體倉庫商品堆垛設(shè)計(jì)3.倉庫管理倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施商品驗(yàn)收入、出庫庫存商品的保管與養(yǎng)護(hù)人員管理安全管理4.......

倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年12月20日

1.倉儲(chǔ)管理概述現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的作用與模式2.倉庫規(guī)劃管理儲(chǔ)存規(guī)劃商品保管場(chǎng)所的布置自動(dòng)化立體倉庫商品堆垛設(shè)計(jì)3.倉庫管理倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施商品驗(yàn)收入、出庫庫存商品的保管與養(yǎng)護(hù)人員管理安全管理4.庫存管理JIT庫存管理方法ERP庫存管理技術(shù)條形碼技術(shù)RFID技術(shù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與庫存控制5.倉儲(chǔ)......

高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)研修 北京：2025年12月27日

倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是中國(guó)大部分制造業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)需求，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人均有重要價(jià)值。倉庫是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)和流通企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經(jīng)常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。好的倉庫管理，就是三高......

采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選 北京：2025年12月18日

1.采購(gòu)全過程*采購(gòu)全過程的 10 大步驟及工作內(nèi)容*每一采購(gòu)步驟對(duì)結(jié)果的影響*采購(gòu)過程的組織者和參與者2.分析需求*收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法*內(nèi)部/外部達(dá)成一致3.分析供應(yīng)市場(chǎng)*了解分析供應(yīng)市場(chǎng)的步驟、工具和方法*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、趨勢(shì)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析*降低和規(guī)避采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)......

量化經(jīng)營(yíng)——科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)（兩天一夜） 上海：2025年12月18日

管理者的決策錦囊，提升經(jīng)營(yíng)管理效益；打通事前算贏、事中控制、事后評(píng)價(jià)；掌握科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)的套路與工具，讓經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值。您是否遇到這些問題：1.未來不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快。可是：試錯(cuò)成本高，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對(duì)也能及時(shí)糾偏？2.業(yè)務(wù)部門重視局部利益，忽視整體......