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從技術走向管理 蘇州：2025年12月17日
企業收益通過學員學習、自我覺察與課后行為改善，有助于企業:因學員快速度過轉型期而提升管理效率，降低管理成本;減少因管理者未能成功轉型而導致管理者和關鍵員工流失;穩定和提升部門的工作績效學員收益理解管理者與技術(業務)大伽二種角色的本質區別，清晰理解角色及角色行為的變化，構建管理者思維;清晰地理解管理者的職業素養要求，并......
強化管理能力與情商 上海：2025年12月16日
在現今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者發現管理靈活性是一項攀上成功峰頂的必備素質。本課程從管理能力與情商兩個維度，系統地幫助參加者提升管理靈活性，從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡，最終邁向成功。參加對象* 新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企......
新世代員工管理 上海：2025年12月17日
以測評工具為依據客觀看待差距透過調研數據理解新生代的行為和價值主張匹配新生代特點巧妙轉變互動方式課程目的更透徹生動地理解新生代對職場的訴求理解冰山上（行為風格）下（激勵因子）的關鍵要素，形成管理的邊界與撬動點匹配調整管理與領導風格，制定在工作中創造共贏的行動計劃課程對象團隊領導者，希望提升年輕團隊績效表現的各層級管理者......
中層經理管理能力提升（姜垣浩老師） 北京：2025年12月17日
1.解鎖管理者必備的元能力，為職業發展奠定堅實基礎。2.掌握投資型學習者的特征，實現個人與團隊的持續成長。3.學會如何制定計劃、優化人事、設計組織，提升管理效率。4.掌握科學授權與團隊激勵的技巧，激發員工的積極性與創造力。5.學會打造團隊文化，提升團隊凝聚力和戰斗力，實現共同目標。課程對象公司中層經理及管理人員、儲備干......
中層管理者職業技能提升訓練 北京：2025年12月22日
1. 中層如何做好角色定位角色案例分析做大氣層還是放大鏡做乘客還是司機做保姆還是教官優秀中層決不做的七件事經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商2. 中層如何做好團隊建設團隊的四個標志團隊成員九角色團隊制度和文化正副職的相處藝術如何處理團隊沖突3. 中層如何高效溝通管理溝通概述溝通模式及技巧訓練......
強化管理能力與情商 北京：2025年12月22日
* 新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義和特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準的基本原則- 設定與戰略相一致的目標- 員工績效評估* 個人和團隊的激......
新任管理者的管理技能訓練 北京：2025年12月25日
新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八......
AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 北京：2026年01月10日
l 建立管事，管人，管自己的系統認知。l 理解基于問題解決的經典知識模型。l 理解管理者角色和責任，及從專業到管理的各種轉換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執行的關鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協作溝通中的實用方法。l 梳理培養下屬，激勵下屬，團隊管理問題解決的邏輯思路，掌握實用方法工具，探討實......
團隊建設培訓內訓課程
行動學習工作坊—促動師與促動技術 主講：曾老師
隨著行動學習這個話題被越來越多的企業青睞，促動師與促動技術也成為眾多企業爭相了解的課題！行動學習是一個團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發展技術及流程！相比較傳統管理技術，行動學習的促動技術更加務實高效，針對性強，落地和變現能力較好，也被越來越多的企業期待管理者能夠擔任促動師的角色，能夠將促動技術引進到團隊管理中，激發......
高績效團隊建設與管理（工作坊） 主講：張老師
一個高績效的團隊組織，需要從建設初期就形成良好的職業價值觀。團隊中的成員更應該是相互協作、凹凸互補、資源共享！但為何很多團隊中出現勾心斗角、拉幫結伙、不能有效的配合協作？甚至凝聚力下降、影響團隊的發展和績效！根據管理調研和大量的咨詢實踐，分析認為造成上述現象的根本原因在于團隊領導者的團隊建設與管理能力，因而研發了本課程......
高效團隊建設與群體決策沙盤模擬（裴章先） 主講：裴老師
中基層，后備干部【課程簡介】《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代體驗式教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉公司管理團隊消除分歧、達成共識、相互激發、良性協作、改進績效、正確決策的能力。模擬經營中，每個管理團隊都要在公司的整體......
