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福州流程改善培訓(xùn)公開課
擁抱AI系列課程:DeepSeek賦能內(nèi)部審計(jì)智能化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐 上海:2025年12月20日
隨著大智移云物等新技術(shù)的落地應(yīng)用,我國的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)歷了審計(jì)管理信息化、審計(jì)實(shí)務(wù)數(shù)字化、審計(jì)作業(yè)云化和智能化的發(fā)展階段。很多領(lǐng)先企業(yè)充分融合數(shù)據(jù)、技術(shù)、模型和模式,已經(jīng)步入了審計(jì)智能化的新形態(tài)。進(jìn)入2025年,DeepSeek以其開源、低成本、自主可控,憑借多模態(tài)理解、動(dòng)態(tài)推理與領(lǐng)域自適應(yīng)能力,能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)的效......
標(biāo)桿運(yùn)營管理:向流程要績效 深圳:2025年12月25日
第一講 打造流程型企業(yè)一、分析當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營遇到問題的根本原因二、多數(shù)企業(yè)和管理者對流程認(rèn)識的誤區(qū)分析(案例分享)三、理解流程的價(jià)值和作用企業(yè)內(nèi)外部客戶需求通過流程實(shí)現(xiàn)分析四、流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別五、流程、組織與IT流程、組織、IT之間的關(guān)系案例分析:流程、組織、IT在企業(yè)內(nèi)的有效配合第二講 何為客戶一、識......
國有企業(yè)合規(guī)管控暨經(jīng)營管理合規(guī)管理合同合規(guī)管理及新《公司法》下國企依法治理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 長沙:2025年12月23日
合規(guī)是現(xiàn)代企業(yè)必須堅(jiān)守的社會責(zé)任與法治底線。強(qiáng)化合規(guī)管理與防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)推動(dòng)合規(guī)經(jīng)營、促進(jìn)依法合規(guī)運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必然要求.近年來,國資委、財(cái)政部等相繼發(fā)布相關(guān)合規(guī)管理辦法等法規(guī)頒布實(shí)施等新要求,旨在構(gòu)建“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的“三合一”全面內(nèi)部控制體系。......
全國紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)精研業(yè)務(wù)強(qiáng)本領(lǐng)、淬火礪劍鑄鐵軍”專業(yè)能力提升研修班 廣州:2026年01月19日
《中華人民共和國監(jiān)察法實(shí)施條例》已于2025年4月27日由國家監(jiān)察委員會全體會議修訂通過,并自2025年6月1日起正式施行。這一實(shí)施條例意義重大,它進(jìn)一步細(xì)化和明確了監(jiān)察工作的各項(xiàng)規(guī)定,為監(jiān)察機(jī)關(guān)依法履職提供了更為詳實(shí)、具體的操作指南,有力推進(jìn)了監(jiān)察工作的規(guī)范化、法治化、正規(guī)化進(jìn)程,與國家大力推行的黨風(fēng)廉政建設(shè)高度契合......
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 廣州:2025年12月27日
第一模塊:供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?供應(yīng)商參假出事,采購方有無責(zé)任?“家丑”怎么會曝光?如何提升我們的采購能力及操守?什么樣的人適合做采購?如何使采購人員具有良好的操守?如何實(shí)施采購輪崗制度?做好輪崗制度的前提?完善的采購制度體系。外企與民企相互學(xué)習(xí)些什么? 三聚氰胺的內(nèi)幕。某公司的采購管理制度體......
新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代人工智能行政管理應(yīng)用建設(shè)與公務(wù)文書規(guī)范處理“三化”要求暨AI公文寫作技能提升高級培訓(xùn)班 北京:2026年01月21日
各級省市國資委單位管理人員,企事業(yè)單位工會主席、辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、綜合管理部、行政部、黨群工作部、工會辦公室、黨委辦公室、各職能部門負(fù)責(zé)人、公司秘書、人事秘書、各部門文書專責(zé)、檔案室主任、檔案管理員、儲備干部、后備人才、青年骨干等相關(guān)工作人員。課程大綱(一)公文寫作與處理1.筑牢政策理論根基(重點(diǎn)講述公文......
