福州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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福州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與九型人格福州：2025年08月06日

總經(jīng)理、中高層管理者及部門(mén)負(fù)責(zé)課程內(nèi)容一、談性格與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1.1從性格談團(tuán)隊(duì)的意義1.1.1取長(zhǎng)補(bǔ)短、卓越團(tuán)隊(duì)1.2從性格談團(tuán)隊(duì)的理論依據(jù)1.2.1成功打造卓越團(tuán)隊(duì)六步1.2.1.1找到適合的人上車(chē)1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通二、性格與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知2.1什么是團(tuán)隊(duì)2.2什么是性格2.3什么是九......

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（模塊教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）杭州：2025年07月11日

1. 群體和團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，為何需要團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程群體和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2. BELBIN®團(tuán)隊(duì)角色分析什么是團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成團(tuán)隊(duì)角色行為的因素管理你的團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)及個(gè)人分析報(bào)告解讀3. 團(tuán)隊(duì)的合作與解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)：RCCD法則高效團(tuán)隊(duì)的基本特征：Fish理論團(tuán)隊(duì)合作的障礙重建團(tuán)隊(duì)士氣4......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 杭州：2025年08月02日

企業(yè)中高層管理人員課程背景：當(dāng)今社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，具體到一個(gè)企業(yè)，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，靠挖人才，靠個(gè)人的孤軍作戰(zhàn)將無(wú)法持久發(fā)展，必須追隨團(tuán)隊(duì)而去。因此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。目前，這種格局正以一種不可阻擋的趨勢(shì)在逐步形成。團(tuán)隊(duì)概念對(duì)我們并不陌生，它是一個(gè)由不同背景、技巧和能力的人組成的高度溝通的群體......

連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班杭州：2025年08月02日

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、渠道經(jīng)理、培訓(xùn)、督導(dǎo)、企劃、人事、貨品、物流、招商、財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)等運(yùn)營(yíng)崗位以及關(guān)聯(lián)門(mén)店管理者課程大綱核心內(nèi)容：““高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)六大系統(tǒng)”構(gòu)成一個(gè)連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的生命體，我們稱(chēng)他為“高效運(yùn)營(yíng)人”，他的“精氣神”來(lái)自于六大系統(tǒng)......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制訓(xùn)練班北京：2025年08月02日

SPC是休哈特先生1937年發(fā)明的質(zhì)量控制工具，被戴明先生引進(jìn)日本發(fā)揚(yáng)光大，造就了日本高質(zhì)量低成本的傳奇。因?yàn)檫@個(gè)工具既可以降低成本又可以提升質(zhì)量。但這個(gè)神奇的質(zhì)量工具國(guó)內(nèi)企業(yè)知道的和運(yùn)用的都較少，目前都是被汽車(chē)企業(yè)要求供應(yīng)商必須運(yùn)用而被動(dòng)推廣，中國(guó)要成為制造強(qiáng)國(guó)，企業(yè)就不能糾結(jié)于勉勉強(qiáng)強(qiáng)做出了合格品，而要從合格品走向......

目標(biāo)與績(jī)效管理上海：2025年09月29日

能夠正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理學(xué)會(huì)設(shè)立合理可行的績(jī)效目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI學(xué)會(huì)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)提升績(jī)效面談技巧并學(xué)會(huì)區(qū)分對(duì)待不同績(jī)效的員工能夠?qū)⒖己俗兂砂l(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫助員工提升的機(jī)會(huì)培訓(xùn)對(duì)象：各部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、課程開(kāi)始課程要點(diǎn)......