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生產大咖教你,如何做好一日生產管理 上海:2025年12月19日
上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中,面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊,激勵團隊成員進一步提高自我管理能力,以及班組團隊管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關鍵。進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮,依據產品的工......
生產一線主管訓練營【特價】 上海:2025年12月22日
學習目標:• 梳理一線主管的管理困惑,明確職責和角色定位• 分享管理經驗,理清管理思路,樹立積極的心態• 了解現代生產特征,掌握最前沿的生產管理方法• 提升問題意識,掌握分析和解決問題的有效工具• 掌握領導力的基本概念,演練柔性化的領導方法• 提升對溝通的認知......
TWI-生產主管管理技能研修 上海:2025年12月25日
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱TWI-日本產業訓練協會原版課程大綱:第一章 TWI—工作指導篇1.生產與問題2.生產現場常見問題3.培訓的必要性4.不完善的指導方法5.正確指導方法的示范6.發放正確指導四階段法卡片第一階段:學習準備第二階段:......
基層管理者/班組長職業化提升訓練 北京:2025年12月29日
上面千根線,下面一根針。基層管理者對企業的價值創造是非常基礎的、關鍵的,如何把他們打造成效率高手才是生產企業提升制造、服務和質量水平的真諦!本課程為各種生產和服務企業打造,科學全面地提升班組長職業化水平。【參加對象】一線主管,一線班組長,一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工......
企業風險與安全生產實戰管理班 深圳:2025年12月19日
第一節:安全意識-震撼我們的中國式安全1.了解中國新的《安全生產法》2.何謂“安全”3.“安全”的真正涵義是什么4.人員行為習慣化的重要性5.安全管理就是“麻煩輪”學說6.安全生產是為了誰7.現代企業安全生產管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益......
精益現場管理與現場改善 深圳:2025年12月19日
1、從四項核心技能系統提升管理者改善管人,員工教導,現場及安全四方面技能2、從現場的七大浪費切入,從根本上診治與根除現場浪費,提升效益3、通過現場標準化管理,制定標準工時與均衡生產,達到生產均衡高效4、通過TPM方式的設備管理,讓你的企業設備穩定高效5、通過TQM方式的質量管理,讓你的企業質量總成本最低6、熟悉現場改善......
生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳:2025年12月20日
生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么?如何應對銷售訂單經常變更或過急?訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同?如何準確預估各生產線的產能?如何合理制定車間的作業計劃?如何制定合理的物料庫存計劃?什么是定量法補貨和定期法補貨?銷售預測和需求預測的區別在......
戰略性降本增效方案班2.0 廣州:2025年12月19日
1.帶著困惑來,帶著方向回:撥云見日,幫助學員找到降本增效重點發力方向;2.帶著問題來,帶著工具回:掌握降本增效科學、系統的方法論,讓降本增效有章可循;2.帶著任務來,帶著方案回:針對真實具體降本增效問題,現場產出落地策略和方案。課程方式前沿、科學、獨創方法+即插即用工具+現場促動引導+轉化落地跟進課程對象致力于解決降......
班組長培訓內訓課程
制造型企業車間管理技能提升訓練 主講:易老師
第一部分 找準車間管理人員職責定位1、車間管理人員的職責與角色認知2、如何建立好的管理的基礎3、如何成為好的車間現場管理人員4、車間管理工作的重心與要點第二部分 如何有效的推進車間管理工作1、車間整體工作的推進體系2、車間管理項目的指標化3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案4、如何有效的分解車間管理目標5、如何通過......
卓越班組長 主講:劉老師
一、班組長角色境界班組長的五種類型企業的使命感與班組長的角色要求班組長---從業務精英轉變為管理精英班組長---走向將軍的第一階段班組長---企業管理的系統集成者班組長---卓越企業管理的主力軍班組長如何成功的從技術精英轉換為管理精英班組長應具備能力要求二、班組長角色認知卓越企業看基層基層管理的方法企業需要怎樣的班組長......
TWI(工作關系)基層管理能力提升 主講:丁老師
在中國高速發展的環境下,如何快速提升一線生產主管的素養是所有制造型企業面臨的問題。對管理者和監督者的教育問題已經成為企業生存與發展的核心和原動力。管理企業如學武,練好基本功是前提。沒有“扎馬步”這一基本功修煉,任何武功都可能成為中看不中用的“花拳繡腿”。一些企業引入的各種......
