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以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日
一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都：2025年12月16日
財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日
深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......
量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日
掌握績效指標提取的方法和工具掌握并運用績效管理的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點和方法學會繪制、使用公司戰略地圖掌握績效考核指標量化技巧學會制作、應用績效管理系列表格【培訓對象】董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知......
全面的績效管理 北京：2025年12月25日
各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......
OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。本課程系統......
勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調崗調薪單方解除風險及協商解除面談溝通技巧 深圳：2025年12月18日
在企業用工管理中，勞動關系解除是糾紛高發環節，尤其是 “員工不能勝任工作” 引發的解除爭議，因舉證難、程序要求高，成為人力資源管理的難點與風險高發區。實務中，許多企業因未明確勝任標準、未留存有效績效證據、未履行培訓或調崗前置程序，導致引發勞動爭議，甚至造成重大經濟損失和聲譽影響。某種程度上，所有......
TTM企業培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊 深圳：2025年12月19日
《企業培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊》是國內實戰派培訓行業專家陶躍老師根據積累多年的培訓管理經驗，梳理成體系，經過在多家公司實踐操作經驗總結的課程，很多公司為了優化企業內部培訓管理體系，引進作為內訓，每一年，陶躍老師都會在原版課程的基礎上，進行改版升級，致力于使該課程：更加有趣有效，全程采用情景沙盤模擬形式；更加貼近......
績效管理培訓內訓課程
部屬培育與績效面談 主講：劉老師
企業中高層管理者（有下屬）培訓方式：啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、視頻、案例分析課程大綱：第一部分 部屬培育1、部屬培育的基礎部屬培育的概念你有培育部屬的心嗎作業管理者為什么要進行部屬培育培育部屬是一件多贏的事情部屬培育的效果部屬培育的原則部屬培育的契機2、如何開展新員工培訓新進人員面臨的問題迎接與指導新......
績效計劃之指標分解與共識達成 主講：李老師
一、績效計劃的準備績效計劃通常是通過管理人員與員工雙向溝通的績效計劃會議得到的，為了使績效計劃會議取得預期的效果，事先必須準備好相應的信息。信息主要可以分為三種類型。（1）關于企業的信息。管理人員與員工將在績效計劃會議中就企業的戰略目標、公司的年度經營計劃進行溝通，確保雙方對此沒有任何歧義。(2)關于部門的信息。每個部......
戰略管理——高階績效管理的道法術 主講：李老師
很多企業在快速發展的過程當中，突然發現人才不夠用了。很多企業在成長的過程當中，突然發現，明明企業有著大好的前景，可是人才卻在不斷地流失。很多企業開出了非常高的薪酬水平，可是卻無人問津。很多企業，看上去出身草根，也沒有多少資金和資源，但卻在節節攀升地發展。很多企業，并沒有任何高科技的基因，卻在飛速地擴張，創業企業家的財富......
