熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 福州TPM培訓(xùn) 南昌生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 臺州5S培訓(xùn) 杭州車間管理培訓(xùn) 長沙精益六西格瑪培訓(xùn) 武漢Minitab培訓(xùn) 無錫DOE培訓(xùn) 合肥KANBAN培訓(xùn) 南京EHS培訓(xùn) 海口TPS培訓(xùn) 南寧TWI培訓(xùn) 鄭州APQP培訓(xùn) 貴陽PPAP培訓(xùn) 青島安全管理培訓(xùn) 濟(jì)南豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)廈門TPS培訓(xùn)公開課
TPS精益精髓與項(xiàng)目推進(jìn) 深圳:2025年08月09日
通過精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)課程培訓(xùn),您將——更深的理解原創(chuàng)者創(chuàng)造出TPS的本質(zhì),達(dá)成精益管理的共識,系統(tǒng)理解精益生產(chǎn)理念、精益思想,實(shí)用技術(shù)工具,熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈,學(xué)習(xí)如何進(jìn)行測量、分析明確企業(yè)現(xiàn)場中的8大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法學(xué)習(xí)價(jià)值流分析,了解增值與非增值,通過流程了解企業(yè)價(jià)值學(xué)習(xí)拉動系統(tǒng)和......
精益生產(chǎn)(豐田TPS)豐田參觀+豐田標(biāo)桿參觀 廣州:2025年08月07日
現(xiàn)場提供 免費(fèi)名額 診斷,由老師對企業(yè)目前精益管理體系進(jìn)行分析判斷,提出存在的問題點(diǎn)及改善建議,診斷活動流程:1.上課前布置免費(fèi)診斷調(diào)查表:(有意參加診斷的企業(yè),請?jiān)趨⒄n前收集好調(diào)研資料,提供企業(yè)設(shè)備管理組織架構(gòu)、職責(zé)分工,核心指標(biāo)推移,現(xiàn)狀問題等資料,一家公司請攜帶一部電腦和U盤);通過現(xiàn)場分享和老師的建議,免費(fèi)理清......
TPS精益精髓與項(xiàng)目推進(jìn) 上海:2025年09月13日
一、精益管理簡介1.什么是精益生產(chǎn)?2. 豐田生產(chǎn)體系TPS3. 精益生產(chǎn)之屋4. 精益思想(五大原則)5. 精益生產(chǎn)的核心與手段6. 精益管理實(shí)施的12大原則(豐田12范式)7、觀看:TPS豐田生產(chǎn)方式的視頻小組討論:1、TPS豐田生產(chǎn)方式(精髓)的道、法、術(shù)是什么?2、豐田持續(xù)地成功、創(chuàng)造價(jià)值獲利豐碩的秘訣是什么?......
精益生產(chǎn)與TPS(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】 天津:2025年08月21日
一汽豐田事業(yè)發(fā)端于 2002 年,由中國第一汽車股份有限公司與日本豐田汽車傾力打造。截至目前,已經(jīng)形成了甶三個(gè)整車生產(chǎn)基地、兩個(gè)發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地、一個(gè)研發(fā)中心、一個(gè)銷售公司、一個(gè)物流公司組成的大型乘用車企業(yè)集群,嬴得了近 800 萬用戶及家庭的信賴、累計(jì)銷售收入突破 1 萬億元。一汽豐田在為廣大用戶打造美好汽車生活的同時(shí)......
《國際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)》——國際結(jié)算、信用證慣例與收匯風(fēng)險(xiǎn)管控高級研修班 上海:2025年07月11日
各涉外企業(yè)及會員單位:外貿(mào)操作中,結(jié)算是很關(guān)鍵的一關(guān),結(jié)算是否把握得好,直接關(guān)系到收匯安全,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。很多企業(yè),不了解國際結(jié)算有哪些。客戶要求用何種支付工具,就按照客戶的意圖處理,結(jié)果造成貨款無法收回;有些企業(yè),對部分結(jié)算工具比較熟練,但面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國際環(huán)境,不懂得怎樣變通,靈活處理,既適當(dāng)滿足客戶要求,也兼......
供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM) 北京:2025年08月01日
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對SQM的要求過時(shí)的SQM理念與做法如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決SQM管理現(xiàn)狀與常見問題二、供應(yīng)商管理策略采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題組織對供應(yīng)商的吸引力判斷一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略......