廈門項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

聯(lián)合體模式下EPC總承包提質(zhì)增效利潤策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控專題培訓(xùn) 廈門：2025年07月10日

從事項(xiàng)目管理、合同管理、項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、成套設(shè)備公司、招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員負(fù)責(zé)人。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述1、承包人控制風(fēng)險(xiǎn)、扭虧為盈的主要思路；2、《民法典》對(duì)EPC項(xiàng)目的規(guī)范與影響......

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)視角下隱患排查治理與安全事故風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 廈門：2025年07月11日

1.房地產(chǎn)企業(yè)工程部全員2.現(xiàn)場管理人員【課程大綱】一、引言與案例分析1.1 課程介紹課程目的與預(yù)期目標(biāo)安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地產(chǎn)07·02觸電死亡事故項(xiàng)目背景與事故概述事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過事故原因深入剖析事故責(zé)任劃分與處理結(jié)果從事故中汲取的教訓(xùn)與啟示新增：事故預(yù)防措施與建議二、項(xiàng)目建設(shè)階......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 廈門：2025年07月12日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......

房地產(chǎn)項(xiàng)目全價(jià)值鏈全生命周期沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練 廈門：2025年07月12日

【認(rèn)識(shí)沙盤】 企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤......

品牌構(gòu)建與品牌營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升 上海：2025年07月25日

麥當(dāng)勞、海底撈、蒙牛、農(nóng)夫山泉、王老吉、新東方、萬寶路、麥?zhǔn)峡Х取⒖煽诳蓸贰⒋呵锖娇铡蹏摺钒偈稀⑻煜擅妹谩⑨谩⒙?lián)想、摩托羅拉、新浪微博、蟻力神、碧生源、娃哈哈等等課程大綱：一、品牌及品牌構(gòu)建的基本知識(shí)1、品牌的概念品牌的界定品牌內(nèi)容品牌與產(chǎn)品品牌與名牌品牌與商標(biāo)2、品牌的特征品牌對(duì)顧客的四層意義品牌的基本功能......

6S管理活動(dòng)常識(shí)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年08月23日

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)6S管理推行感興趣之人士等。課程目標(biāo)：了解6S定義、效用；“金鑰匙”。明確6S推行步驟、要領(lǐng)導(dǎo)及檢查要點(diǎn)；明確6......