南昌戰略管理培訓公開課

李品的經營分析核心技能訓練課 南昌：2025年09月23日

一、 經營分析體系進階傳統的經營分析誤區經營視角下的好的經營分析到底該怎么做？- 結合業務，解讀數據背后的動因- 業財融合，財務必須了解業務- 精細化業務分析- 善用數據分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經營分析方法論經營分析三步走- 如何發現企業業務痛點- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

大數據支撐企業精細化運營及精準營銷 武漢：2025年07月12日

一、大數據特征與應用關鍵1、大數據的特征與挑戰★介紹大數據的特征以及三個重要的轉變2、大數據的發展驅動力★介紹互聯網與移動互聯網在大數據發展中的作用以及相關的生態變化3、互聯網大數據應用★介紹百度\騰訊\阿里的大數據體系以及應用方向4、大數據應用的基礎-用戶畫像5、大數據應用層次和體系6、企業大數據落地五大關鍵★介紹大......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 武漢：2025年07月22日

學習優秀的經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標超額達成；學習高質量的經營分析會議怎么開：使經營分析會的效率、決策、決議及執行發生變化；學習標桿企業經營分析會的方法和標準：打開分類、數據量化找根因、滾動預測方法論、 實現“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......

“碳達峰”與“碳中和”的應對策略 武漢：2025年07月24日

能源是經濟社會發展的重要物質基礎。改革開放以來，我國能源行業快速發展，已經成為全球最大的能源生產國和消費國，有力支撐了經濟社會發展，但是，我國能源結構長期以煤、油、氣為主、是全球最大的碳排放國。因此，我國積極應對碳排放帶來的全球氣候變化問題，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系。2020年9月22日，習近平總書記在第七......

阿米巴經營模式構建 武漢：2025年07月26日

第一篇 哲學培養接班人第一章 認識阿米巴第一節 何為阿米巴阿米巴經營理念賦權管理做人準則明確方向，傳遞至基層傳遞激情決策層要到前線指揮國內企業推行阿米巴狀況海爾經營模式---人單合一自主經營體蒙牛的經營模式---承包期權責任經營阿米巴的定義阿米巴模式的運行效果第二節 阿米巴經營基本特征和基本條件阿米巴經營最終目的讓員工......

《提升企業核心競爭力，打造現代新國企—新一輪國企改革“深化提升”的內在邏輯和商業思維》 武漢：2025年07月28日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；中央及地方國有企業董事長（黨委書記）、總經理、董事、監事、戰略發展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部、綜合部等主要部門負責人。培訓大綱（一）“打造現代新國企”1.“現代新國企”提出的背景和歷史沿革;2.“......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 武漢：2025年08月01日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

數字化AI轉型以及AI在制造業的深度應用場景 武漢：2025年08月21日

1、理解基礎：全面掌握數字化轉型與AI的核心概念和基礎知識。2、實戰應用：了解AI在制造業中的多種應用場景，提升生產效率和質量。3、案例學習：通過實際案例分析，學習如何將AI技術應用于實際業務中。4、風險應對：識別并應對數字化轉型和AI應用中的挑戰與風險。課程特色企業中層管理者。課程內容第一天：數字化轉型與AI基礎第一......

戰略管理培訓內訓課程

《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》 主講：曾老師

經營意識是一種對待經營的一種態度。企業是通過價值交換來獲取利潤，經營意識決定了企業價值創造的成果。因此，不僅僅是企業主或高層管理干部，包括中層等各層級管理干部，都應建立起良好的經營意識。同時，數字時代的來臨，大量的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業模式的不斷演進，不斷沖擊甚至顛覆著原有......

資本運營與投融資實務 主講：崔老師

本培訓的目標在于為學員武裝資本運營的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規則尚未建立。我們將基于對產業經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的資本運營策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：•深刻領會資本運營對公司的意義•熟悉投融資的步驟與方法•學會項目投資分析的......

變革發展未來 主講：姚老師

1.正確認識企業文化現狀，找出新的發展機遇2.正確識別企業核心競爭力，發揮現有優勢3.了解推動變革的5個要素并進行企業自我解讀4.全面了解和解讀企業創新發展的4個方面5.學習并練習John Kotter領導變革8步曲6.學習如何建設學習型團隊，推動企業的整體變革7.結合企業現狀開展針對性的創新案例研討目標學員：企業各部......

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