南昌項目管理培訓公開課

建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班 武漢：2025年07月11日

1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干；3.建筑施工企業總部及分公司的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、......

用項目管理的方法管理一切 武漢：2025年07月11日

一、項目管理前世今生？1、項目管理發展背景2、項目管理的流派和應用3、項目管理前看看遇到的問題（可單獨講解項目，項目集和項目組織三套國際認證）二、項目管理知識體系1、項目的定義和概念2、五大過程3、項目管理十大領域包含了項目管理的全部的工具，技術和方法（涵養PMP認證全部內容單獨講1天）三、項目計劃1、項目1+N計劃體......

揭密中海、萬科工程精益化管理之《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》 武漢：2025年07月12日

1、關注工程及項目管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）2、負責工程及項目管理的中高層管理人員（項目總、總監、經理、主管等）3、參與工程及項目管理的協作部門及人員（工程采購、成本預算、項目部、設計營銷等）課程大綱第一部分：質量文化建設經驗分享一、房地產質量管理的困惑(萬科質量文化的困惑)1.萬科基于質量管理水平......

揭秘中海、萬科工程精益化管理之《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》 武漢：2025年07月12日

“過程精品”是中海項目管理的理念，但是何為“過程精品”？又如何保證項目管理的每個環節精細？施工現場要實現精益化管理，建設一支一流的項目團隊；質量管理要創建“過程精品；進度控制要科學組織、統籌安排，要以安全管理為龍頭；規范現場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目......

甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理 武漢：2025年07月12日

一、甲、乙方現場管理矛盾化解的原則與案例：問題：混亂的場地管理，多方矛盾加劇，制約進度、影響質量案例與措施： 交通運輸動線梳理及垂直運輸機具的現場管理案例解析多專業單位交叉作業案例解析施工現場總平布置的原則與案例解析多專業單位協同配合界面與費用解析成品保護常見問題與案例解析專題會議制度的建設與實踐二、化解甲、乙雙方矛盾......

成功的項目管理實操班 武漢：2025年07月17日

本課程適用于企業內主管項目的管理人員。課程大綱一、項目管理發展史1．國際項目管理歷史和現狀2．中國項目管理現狀二、項目管理基本概念1．什么是項目？2．什么是項目管理？3．項目管理的幾重約束4．討論：項目成功或失敗的原因是什么？三、啟動項目1．項目/項目管理生命周期2．SMART原則制定項目目標3．案例討論：項目目標在實......

房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點詳解及案例分析 武漢：2025年07月19日

隨著房地產行業調控的不斷升級，地產項目的盈利風險亦逐漸放大。供應商管理是采購供應工作的重要環節，加強對供應商管理可以提高供應管理的效益。搞好供應商管理，建立科學合理的供應商管理體系，對于開發企業項目的周期、質量、成本等指標起到了十分關鍵的作用。采購管理工作的準確性、快速性和風險管控要求也越來越高。同時合約規劃已成為行業......

實戰二三線城市購物中心開發全案高端交流會 武漢：2025年08月02日

本期課程您將收獲什么？解析二三線城市購物中心操盤全流程剖析如何實現購物中心綜合體的資金平衡？點透二三線城市購物中心的業態四大組合規律破解二三線城市購物中心招商的“三大難關”在銷售和招商運營的鋼絲繩上，您要如何抉擇？如何實現購物中心規劃設計的立體化、主題化和互動化？專家為您現場解答學員項目問題，頭......

項目管理培訓內訓課程

EPC總承包項目管理 主講：賈老師

1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 EPC......

綜合地產項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒 主講：樊老師

房地產企業的總經理、副總、項目總、運營計劃部核心成員【課程大綱】一、商業地產（城市綜合體）1、產品創新 2、第三代產品 3、第四代產品二、集團管控1、萬達集團各發展階段戰略及組織管控體系演變2、萬達集團管控解析（1）文化管控-萬達成功之道（2）制度管控（3）資源管控（4）業務管控（5）集團接管三、項目管控1、萬達項目公......

研發項目管理實務 主講：楊老師

項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就，是一種以結果為導向的工作方法，具有普適性、系統性、開放性、實踐性的典型特征。產品經理作為產品研發并實現產品目標的責任人，其工作內容具有典型的項目化特征。因此，理解、掌握并運用項目管理可以系統化地引領產品經理應對產品研發任務的復雜性及不確定性的考驗，切實指導其產品研發實踐，幫助他......

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