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基于崗位分析的勝任力建模 蘇州:2025年12月08日
無論企業是在發展初期,還是面臨戰略轉折,都需要 HR 工作者進行科學的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎和出發點,是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業沒有建立清晰的崗位分析和職務說明書體系,招聘篩選的依據、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起......
排兵布陣:基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州:2025年12月19日
伴隨著經濟環境不確定性的增加,企業的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰略性人力資源管理工具,能夠幫助組織系統地評估現有人才庫,識別關鍵崗位和高潛力人才,以及制定相應的發展和管理策略,人對了,事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業,才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰......
高級人才測評師 廣州:2025年12月19日
1)掌握人才測評體系的理論框架2)掌握大一人格心理測量技術含:個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設計4)掌握FBEI面試技術5)掌握潛能測評技術6)掌握價值觀測評技術7)設計人才盤點的流程8)撰寫完整的測評報告9)依據團體數據進行深度分析10)依據團體測評做發展項目設計課程大綱模塊一:......
OD實戰:組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海:2025年12月27日
設計診斷啟動會議學習市面5大流行組織診斷的工具能夠應用7種模式設計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調研問卷的設計學習編寫管理診斷報告組織診斷結果應用課程大綱/Outline模塊一、破解組織診斷與組織評估案例:衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式一、組織診斷的本質1、組織變革問題2、組織效能問......
組織與崗位的設計、診斷和優化—支撐業務增長與效能提升 深圳:2025年12月19日
1.了解組織架構設計、組織診斷、崗位設置的基本邏輯和框架;2.掌握組織設計與診斷、組織優化、崗位設計與優化的流程、方法和工具。課程大綱第一章 組織架構的框架和要點(2.5小時)1.組織架構的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結構3.業務不同發展階段的組織架構特點4.標桿實踐:華為公司組織架構發展回顧第二章 基于......
HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊,學管理核心思想 深圳:2025年12月20日
企業人資負責人、人力總監、部門高管及HRBP等行程安排第一天:騰訊主題分享09:00-12:00主題分享:《互聯網時代,HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀:HR三支柱與HRBP的價值定......
人力資源規劃與組織結構設計 北京:2025年12月09日
人力資源管理者、企業高層管理者授課方式如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩,引人入勝?這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術,以“學以致用、知行合一,引發學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關注課程內容理論性與工作實踐操作性的有機結合,讓學員在課堂中就開始 Ste......
如何進行定崗定編 北京:2025年12月11日
公司人力資源總監、經理、主管,定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3.崗位設置與工......
人力資源規劃培訓內訓課程
新經濟形勢下人力資本對企業投資與經營管理的影響 主講:白老師
一、人力資本歷史與區域性比較分析1.10年來我國人力資本的發展變化;2.生產制造業、服務業基于人力資本的變化帶來的改變;3.人力資本區域性差異化比較與投資經濟區域性轉移的關系;4.傳統經濟形式下人力資本的概念與范疇;二、勞動用工政策紅利透支對人力資本的影響1.《勞動合同法》是否是壓垮生產制造業、生活服務業最后一根稻草;......
非人力資源經理的人力資源管理認證 主講:蔣老師
第一部分 為什么叫指南針1.指南針項目的調查背景2.指南針的研究與開發過程3.指南針的寓意與學習原理第二部分 如何慧眼識才做好面試官1.團隊組建1)人才配置流程2)面試甄選流程3)目的:吸引+甄選2.面試結構設計4)開始:五要素引入5)主題:面試節奏安排6)結束:結束與結果評價3.行為面試與挖掘技術1)剝洋蔥方法2)S......
企業培訓與人才發展的AI必修課:DeepSeek賦能實踐 主講:董老師
掌握DeepSeek的基本操作和核心功能學會使用提示詞技巧提升AI輸出質量熟悉DeepSeek在培訓內容設計與實施中的應用了解DeepSeek在人才獲取、發展與績效管理中的核心功能掌握AI時代培訓從業者的必備技能與能力模型【課程對象】企業培訓經理、人力資源管理者、人才發展專家等負責企業培訓與人才發展的專業人員。【課程大......
