南昌項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開課

基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理 武漢：2025年07月10日

《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》課程由項(xiàng)目管理專家陳新春教授根據(jù)十五年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“化繁為簡、容易學(xué)會、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整......

寫字樓招商運(yùn)營全過程創(chuàng)新管理及標(biāo)桿項(xiàng)目運(yùn)營品質(zhì)落地深度分享 武漢：2025年07月10日

1.房企董事長、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)人員等；2.商管公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營中心人員等；3.寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)管理總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、招商總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理，中介機(jī)構(gòu)以及資產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)從業(yè)人員。4.商業(yè)物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員【課程大......

用項(xiàng)目管理的方法管理一切 武漢：2025年07月11日

?掌握主流的項(xiàng)目管理知識體系?建立起項(xiàng)目管理的思維?深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域?通過項(xiàng)目管理來解決工作中的問題?學(xué)會提升項(xiàng)目管理核心軟技能?介紹案例：項(xiàng)目運(yùn)作的方式進(jìn)行變革的落地?擴(kuò)展：項(xiàng)目管理與經(jīng)營及協(xié)同的關(guān)系?項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)?項(xiàng)目組合管理的學(xué)習(xí)?組織級項(xiàng)目管理體系的建立課程對象：企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員......

建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2025年07月11日

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、......

企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) 上海：2025年07月12日

企業(yè)中高層管理人員課程背景：當(dāng)今是一個(gè)媒體審判與司法審判并存的時(shí)代，媒體的意義及價(jià)值即在于它是輿論資源的客觀基礎(chǔ)，而輿論又是保證企業(yè)有秩序進(jìn)行內(nèi)外管理的基本環(huán)境，掌握輿論的規(guī)律，處理好與各類媒體的關(guān)系即成了企業(yè)管理人員的必修課程。改革開放短短的三十多年，中國走過了西方發(fā)達(dá)國家上百年的發(fā)展歷程… &hell......

溝通密鑰?（職場關(guān)鍵場景溝通策略） 深圳：2025年08月22日

職場中需要提升溝通能力的人課程大綱：導(dǎo)論1、溝通的四大障礙2、溝通原理的模型3、課程邏輯介紹4、學(xué)習(xí)競賽規(guī)則介紹和課堂公約5、背景及人物關(guān)系介紹模塊一：匯報(bào)溝通，解開資源密碼情景1：工作成果被否定1、接受指示3O法2、練習(xí)#：正確接受領(lǐng)導(dǎo)給你的布置的工作3、報(bào)計(jì)劃，要資源情景2：工作匯報(bào)陷入糾結(jié)1、正常推進(jìn)下，如何匯報(bào)......