海口戰略管理培訓公開課

中國合伙人 海口：2025年07月18日

企業董事長、股東、總經理課程特色:1，系統邏輯明確價值方向，抓住合伙本質學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業權威實戰原創知識體系頂級合伙人團隊聯袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙......

經營決策分析與風險管理 海口：2025年07月25日

案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析一、經營決策思維——通觀公司經營全局1．經營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業經營決策前的準備-企業所處行業結構和競爭態勢分析-內外部環境的敏銳判斷-明確企業戰略目標-構......

數據資產運營與數據中臺應用實踐培訓班 三亞：2025年08月11日

Part1企業數據資產化、中臺化概述1.企業數字化轉型及智能化需求2.高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3.數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4.數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5.數據質量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質量差6.安全意識弱-數據安全意識不夠、安全防護不足7.資產評估難......

新時代、新物業、新價值——碧桂園服務戰略、經營解碼與核心能力構建高層研討會 三亞：2025年09月12日

09月03日09:00-12:00活動致辭：歡迎致辭及會議介紹主題分享1：《碧桂園服務戰略解碼與核心能力構建》碧桂園服務的發展歷程碧桂園服務集團戰略解碼碧桂園服務的人力資源管理邏輯四個維度構筑卓越的組織力碧桂園服務實踐案例分享郭老師碧桂園服務集團執行董事、副總裁12:00-14:00午餐&休息14:00-17:......

數字時代下的企業轉型升級與業績倍增 南寧：2025年08月07日

把握我國宏觀經濟發展現狀以及未來發展趨勢，提升戰略思維高度。掃描數字時代新興機會點，擴展戰略思維格局。分享企業輪動成長路線，豐富戰略規劃思路。洞察新技術、新模式、新市場變遷，增加戰略系統設計方法。掌握激活組織和激活人的組織設計方法和技巧，真正提升人力資本效率課程大綱第一模塊 判大勢，聚焦數字時代經濟社會發展機會點第二模......

經營決策分析與風險管理 南寧：2025年08月14日

在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 南寧：2025年08月21日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財務分析淪為數字游戲！老板聽不懂，業務也覺得無所謂？財務人總陷入顧影自憐！請問你是在用財務報表分析支撐決策？還是在用經營活動分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業務近不近？《Power BI經營分析實戰營》課程，從企業戰略和商業模式高度出發，打破傳統財務分析框架，系......

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 南寧：2025年09月05日

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內容（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；3.重點工作一：優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；4.重點工作二......

戰略管理培訓內訓課程

Bank4.0時代農商行零售業務轉型 ——打造最佳客戶體驗銀行 主講：尚老師

● 通過培訓，使學員掌握移動互聯時代零售銀行業務轉型的重要策略和關鍵措施● 為銀行提供行之有效解決方案，即移動互聯時代營銷新模式和經營策略的實施路徑● 學以致用，使學員在理念及行動上達到一定水平課程對象：銀行零售業務部總經理、零售業務分管行長、科技分管行長、網點負責人網、其他零售管理人課程方式：專題演講+案例討論+方法......

雄安新區規劃解讀 主講：張老師

一、哪里是雄安？1、周邊部分地區有多少納入雄安新區的可能性?2、起步區是先城后產，還是先產后城?3、起步區或者啟動區究竟花落何處?4、中期發展區面積200平方公里的拓展方向會是哪里?二、為何是雄安？1、雄縣2、容城縣3、安新縣三、雄安是什么?1、主要目的2、京津冀協同發展規劃綱要的內容3、如何才是優化開發新模式?四、雄......

知行合一商業實踐應用版權課程智慧金字塔體系 主講：時老師

聽說過很多道理，依然過不好這一生……在一個優秀的組織中，高層負責從戰略到執行（為什么），即做正確的事；中層負責從目標到結果（怎么做），即正確的做事；基層負責從結果到價值（做什么），即把事做正確。以上不難看出戰略管理有多么的重要，做正確的事是正確的做事和把事做正確的基礎和前提。如何讓企業的商業......

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