熱門搜索關鍵字
北京庫存管理培訓 上海倉庫管理培訓 廣州供應鏈管理培訓 深圳第三方物流培訓 南寧物流師培訓 貴陽內部物流培訓 長沙物料配送培訓 廈門物流配送培訓 昆明物流服務培訓 南昌內部物流管理培訓 重慶倉庫運作管理培訓 福州物流成本管理培訓海口物流管理培訓公開課
PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 珠海:2025年07月26日
第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元:卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招:PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協調者第2招:卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針對老板的要求3.針對同級的要求4.針對下屬的要求5.針對自己的......
向美的學習:美的全供應鏈成本控制 佛山:2025年08月09日
PMC、采購、生產、物流、銷售等部門高層領導、部門經理及相關人士課程大綱:引言:美的某產品成本組成成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素第一章:產品成本管控中的痛點1、材料成本居高不下的9大問題點2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益第二章:美的全供應鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題,我們是......
高效倉儲物流與庫存控制管理 佛山:2025年09月19日
第一章:構建倉儲物流運營管理體系文化一、供應鏈價值鏈的運營管理理念1.制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃2.供應鏈帶動企業的資本運作效益3.供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應”痛點分析與對策4.供應鏈高效的L/T流程效率管理5.解決供應鏈運營高效和降低庫存的經典方案二、確立訂單交付的基本戰略1.E......
物流成本分析與管控 廣州:2025年07月11日
第一模塊:物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節 物流與物流管理1、關于物流2、關于物流管理3、關于物流系統4、相關物流理論第二節 物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本第三節 物流成本的構成與分類1、物流成本的構成2、 物流成本的分類第四......
高效倉儲管理實戰技能訓練 廣州:2025年07月11日
倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐,運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短,市場少批量多品種的需求趨勢下,對倉庫運營提出了更高的要求,越來越多企業將倉儲與庫存轉變為戰略層次的管理。課程將為您詮釋上海歐時電子4800平米配送中心僅用35人實現98%客戶滿意度的管理策略,深圳歐莎世家倉庫日處理16萬......
綠色供應鏈管理 廣州:2025年07月11日
?了解綠色供應鏈,綠色采購等基本概念,并達成實施綠色供應鏈管理的共識;?分享實施綠色供應鏈管理的成功案例,可以借鑒的方面及可能的解決方案;?了解如何完善符合企業自身需求的綠色采購體系;?了解如何改進綠色采購評估標準;?學習如何有效規避供應商環保法規風險;課程大綱一. 綠色供應鏈管理的概念、內容及要求1.1綠色供應鏈的概......
降本增效的物流供應鏈管理 廣州:2025年07月11日
物流部、電商DC等相關人員課程背景作為以快取勝的物流配送電商服務企業,隨著現代信息技術的發展,智能物流體系的硬件通過投融資得以解決,但企業的文化、人才、成本與質量意識、作業現場有序整潔高效的行為習慣等軟性管理,需要從供應鏈全局的視角出發,通過日常規范標準化操作養成新的習慣,全員達成共識,才能較好縮短供應鏈周期,提高物流......
精益物流與供應鏈管理優化策略 廣州:2025年07月12日
企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等課程大綱第一講:商業環境的變化促使企業變革一、國際商業新環境讓“變革優化”成為不二選擇二、國內促使企業危機加劇的六大趨勢三、供應鏈優化為何稱構建企業核心競爭力的武器語錄:克里斯托夫、郎......
物流管理培訓內訓課程
金牌經銷商修煉 主講:崔老師
品牌總代理、區域代理商、核心渠道商廠家營銷總監以及渠道銷售經理等課程安排兩天,可根據企業具體情況和時間要求調整課程大綱內容。課程大綱第一部分 實現突破——經銷商的競爭對策一、競爭的三大轉移二、新時期經銷商的轉型三、如何面對市場競爭的壓力?四、走向公司規范化---從“草根”......
高級倉儲管理與庫存控制 主講:高老師
模塊一:倉儲管理&庫存控制之---現有的挑戰,以及倉儲人必備的供應鏈知識物料倉儲管理普遍面臨的問題倉庫管理常見的5大難題庫存控制面臨的問題缺料與爆倉齊飛,供應商送貨不均衡,倉庫產能波動大倉儲人必備的供應鏈知識供應鏈管理與運營理論及行業應用情況介紹供應鏈SCOR模型介紹價值鏈理論的提出與供應鏈的類型、特征、形式供......
供應鏈風險管理 主講:郭老師
1、明確供應鏈定義與影響供應鏈風險的五大因素2、掌握為什么要進行風險管理與風險管理的流程3、掌握供應鏈風險管控的三大前提內容4、掌握供應鏈風險管控的四步驟與各步驟工具方法的運用5、掌握降低供應鏈風險的兩種策略,四種措施與四大方法6、掌握供應鏈三個流,四種類型與改善供應鏈的三種方法7、掌握構建彈性供應鏈的六種方法【工具/......