海口生產成本培訓公開課

制造業成本管控與價值分析實戰訓練 佛山：2025年08月01日

第一部分：認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統財務管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、總結一下：制造業成本“卅”字模型第二部分：成本預算管理的基本思路1、企業的資金從何而來？流向何處？2、成......

制造業精益成本控制實戰技法 佛山：2025年09月27日

生產制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長，涉及企業生產運營的相關管理者。課程大綱一、認清成本，才能管控成本1、制造業成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點5、豐田賺錢......

高效生產成本控制與管理 廣州：2025年07月12日

1、成本意識實訓(游戲體驗)成本是一種理念成本是一種戰略成本是一種方法2、成本的源頭認清成本才能控制成本材料成本的標準源頭在哪里人工成本的標準源頭在哪里各種費用的標準源頭在哪里3、現場管理與生產成本生產日報的重要性（班組長）5S是現場管理重要工具人人都要知道的現場7大浪費（重點）PDCA在成本控制中應用課堂練習：尋找現......

制造業全面降本增效實景模擬訓練營 廣州：2025年07月18日

幫助企業全方位地學習降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才課程大綱一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小......

企業三大成本費用管控實務 廣州：2025年07月22日

財務人員、財務主管、財務經理、財務總監等課程方式講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結課程背景隨著市場經濟和對外開放的縱深發展，如何系統掌握企業三大成本費用管控操作技能，通過有效的成本費用管控，不斷降低生產經營成本費用，達到成本費用優化，提高企業經濟效益，是各類企業面臨的重大課題之一。課程收益1、掌握采......

工廠成本控制及績效提升 廣州：2025年07月25日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

生產效率提升與成本控制（標桿參觀） 廣州：2025年07月26日

1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標準工時ST (Standard Time)2.1 標準工時的定義2.2 標準工時的結構2.3 標準工時的應用2.4 標準工時的維護時機2.5 標準工時的制定方法3、預定動作時間標準法 PTS (Prede......

制造型企業精益成本管理實務 廣州：2025年07月26日

生產與運作系統（特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業人員；課程大綱：一、什么是精益成本管理：1、迅速提高經常性收益率2、現金流與成本控制削減庫存代價券的發行設備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型&m......

生產成本培訓內訓課程

質量成本分析與改善實戰王牌訓練 主講：何老師

質量和成本的關系怎樣？傳統的質量概念認為：好的質量必然導致高成本，質量和成本是魚和熊掌不可兼得的關系。真的是這樣嗎？實際上是質量好，成本更低！質量=利潤！本課程將以六西格瑪質量成本觀向您詮譯全新的質量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質量管理水平。同時指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質量。培訓目標：1、清晰地掌握質量......

制造業成本管控與價值分析實戰 主講：宋老師

1.突破財務專業的壁壘，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；3.從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中；4.真正為企業提供一個完整的成本控制體系，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力。【適用對象】企業總經理、副總經理、......

成本管理新視野--戰略成本管理 主講：李老師

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息經營控制管理控制戰略控制二、四階段成本系統第一階段：不完善的財務報告系統第二階段：財務報告導向的系統第三階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統第四階段：整合的成本管理和財務報告系統你的企業處在哪一階段？三、傳統成本管理（一）傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

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