海口現(xiàn)場管理培訓公開課

精益6S推行實務及現(xiàn)場改善 海口：2025年08月05日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓內(nèi)容主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 海口：2025年08月13日

當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

卓越現(xiàn)場（6S）與對標管理高級培訓班 海口：2025年09月13日

通過對標管理快速提升企業(yè)績效和競爭力已成為多數(shù)企業(yè)甚至各級企業(yè)主管部門的共識，然而多數(shù)企業(yè)沒有把握對標管理的本質(zhì)及其出成效的關鍵路徑，效果欠佳：很多企業(yè)只是開展個別項目的對標，未能將對標和企業(yè)經(jīng)營管理有機結合起來；開展多個對標項目甚至全面推廣對標管理的企業(yè)，往往將對標項目做成了項目改善；希望通過構建對標體系將對標管理與......

《現(xiàn)場主管必修課》——提升現(xiàn)場主管的管理實踐能力 南寧：2025年08月23日

現(xiàn)場籌備干部、優(yōu)秀員工、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員，生產(chǎn)班組長課程大綱：模塊一：現(xiàn)場管理能力篇1.基本工作能力的認識2.掌控現(xiàn)場管理的重點模塊二：現(xiàn)場基礎管理篇1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S基礎管理2.成功推進現(xiàn)場5S的原則3.尋找和清除現(xiàn)場常見浪費4.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理模塊三：現(xiàn)場目視管理篇1.可視化管......

卓越現(xiàn)場（6S）與對標管理高級培訓班 南寧：2025年09月23日

全國各行業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總、精益團隊以及生產(chǎn)、設備維護、計劃、物料、倉庫、工藝、質(zhì)量等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師等。課程大綱:卓越現(xiàn)場管理（6S）6S是現(xiàn)代管理必不可少的基礎工作之一，目視化工廠更利于現(xiàn)場管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學員：學會如何識別和消除浪費；改善工作環(huán)境；以及通過介紹目視管理方法，......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理 佛山：2025年07月12日

了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善及其減少隱性和顯性浪費的重要性打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；現(xiàn)場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果；學習現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維學習從車間現(xiàn)場識別浪費以及如何通過消除浪費降低成本掌握安全自主管理與安全改善實施方法,提高全員安全管理的積極性......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 佛山：2025年07月18日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進骨干與一線骨干人員。課程大綱第一單元 價值的原點：卓越賦能管理思想概論第1節(jié) 現(xiàn)場是價值創(chuàng)造的地方第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構成第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點第1節(jié) 瓶......

生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練 佛山：2025年07月25日

第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現(xiàn)路徑視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院情景體驗：企業(yè)內(nèi)最大的組織浪費就是大家相互推卸責任、踢皮球第二講：九大......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管 主講：安老師

導入：現(xiàn)場管理的六大要素一、如何管理和激發(fā)員工的士氣樹立自己的威信 準確把握員工的期望值 激勵員工的兩大法寶 精神激勵的7種有效方法 案例分析：錢發(fā)多了業(yè)績卻降了 表揚與批評的藝術 實戰(zhàn)訓練：激勵方法的綜合運用二、如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素 解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法 案例分析：焊點為什么松動 如何......

積土成山-精益現(xiàn)場改善基礎 主講：張老師

企業(yè)經(jīng)理以下、操作員工以上的基層管理群體，包括：線長、班組長、工位長、主管、主任、店長等。【培訓目標】通過本次的學習，使學員能夠：掌握識別浪費與消除浪費的工具；掌握精益生產(chǎn)體系基本的理念與工具；掌握快速切換與防錯的基本思路。【課程大綱】一、精益生產(chǎn)概況現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展精益生產(chǎn)的定義與原則？二、現(xiàn)場七大浪費浪費的定義、類......

做好5S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形 主講：韓老師

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、車間主任、班組長【課程大綱】第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理？1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣（5S、改善提案、標準作業(yè)）2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大作用第二講：什么是整理推進方法和要點？1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3......

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