海口銷售經理培訓公開課

銷售生產力管理 南寧：2025年07月24日

課程結束后，參加人員應該能掌握以下幾點：掌握如何建立、鞏固和發展客戶的思路和方法分析如何策略性地達成目標，減少在銷售預測、客戶管理中主觀因素的影響有效地提高個人的銷售業績讓看似復雜的銷售工作流程化，讓銷售的成功成為必然參訓對象銷售人員&銷售管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲......

TTST——讓銷售管理者成為優秀的銷售教練 廣州：2025年07月12日

基本掌握利用已有資料快速設計銷售課程的方法掌握銷售培訓技巧并現場演練掌握控制現場場面的技巧講師針對每個學員的專業輔導和點評培訓對象企業銷售管理者、需要為銷售人員做教練工作的HR領導、以及想成為銷售培訓講師的人士課程大綱：第一部分 專業銷售技巧（1天）思考：什么是銷售？一、準備工作1．銷售拜訪計劃的準備2．銷售工具的準備......

打造超級戰斗力銷售團隊 廣州：2025年07月12日

無論你是管理區域業務人員，還是門店銷售人員，你是否想解決以下困惑的問題：如何擁有銷售人員追隨你的領導力？如何讓超級業務員快速變成優秀團隊教練？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團隊？如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹？如何建立適合自己公司資源的實用培訓體系，有效輔導快速出單？如何解決銷售人員的......

銷售隊伍的管理與發展 廣州：2025年07月15日

第一部分：銷售團隊管理者的定位與角色1.依銷售團隊特質選擇最合適的自我定位2.掌握慣性思維盲區，發揮應有功能與價值“帥”的定位——指引方向，提供武器（Thinking as leader）“將”的定位——帶領團隊，發揮最高戰......

銷售體系頂層設計：銷售冠軍復制方法論 廣州：2025年07月28日

模塊一：銷售體系頂層設計搭建核心：有戰略有策略1、建企業總部銷售體系6個利益2、中小企業的銷售體系結構設計3、企業銷售體系打造的3個步驟4、打造獨一無二的銷售復制體系5、賣產品功能到賣客戶場景設計6、支撐企業持續盈利的銷售體系模塊二：企業目標客戶的購買邏輯：懂客戶有方法1、目標客戶畫像模型分析方法2、客戶判斷價值和成本......

從管理層面完成店長的發展規劃 廣州：2025年08月01日

零售經理、零售主管、督導課程收益:1、 理清店長的角色與定位；2、了解從計劃、執行、控制階段應該如何做好？幫助管理者順利完成目標3、了解培育人才的重要性，學習到工作中教導的方法；4、了解溝通的重要性，能夠建立組織內無障礙的溝通環境，并掌握溝通的技巧；5、靈活運用各種管理技巧，并根據不同的情景進行運用，激勵員工的工作士氣......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 廣州：2025年08月23日

模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷售概率定義和標準2. 如何根據概率預測銷售結果3. 如何......

業績才是硬道理——銷售管理者必修課 廣州：2025年08月24日

銷售總監、客戶經理、市場總監、銷售主管等中高層管理者課程大綱：第一部分 優秀經理驅動組織的三要素1.優秀經理的典型特征2.影響下屬的7個權力3.經理人驅動組織的3要素·第一要素：構建信任·第二要素：勇擔責任·第三要素：實施影響第二部分 優秀經理驅動業績的四項功能1.要油料2.看......

銷售經理培訓內訓課程

狼型銷售精英系統訓練 主講：臧老師

銷售員成長為狼型銷售精英所需的全部銷售知識課程大綱：導言：成長過程1、學習目的→成長自我2、成長自己三要素：學習心態1、學習空杯----放下我執，找到盲點，才有新生2、變在當下----改變就在當下一、銷售認識與職業定位1、成功銷售七項心理法則因果法則 報酬法則 控制法則 相信法則 專心法則 物以類聚法則 反映......

《有效管理》 主講：王老師

引言：分享管理思想一、 堅守管理“之門”1、“門禁”案例分析2、是誰要求安裝門禁？3、為什么需要門禁？4、為什么會破壞門禁？5、更換過多少門禁？“守門人”的職責是什么？為什么兩個社區對門禁的結果不同？二、無效管理與有效管理無效管理的“五......

大客戶經理業績倍增工作坊 主講：鄧老師

第一部分 大客戶經理業績增長方法論案例：大客戶經理如何實現業績倍增？一、大客戶經理業績倍增金三角模型1.大客戶經理的角色意識2.業績增長的金三角：客戶，增長，效率3.安索夫矩陣：從客戶和產品視角發現增長機會二、大客戶經理的全面經營觀1.像CEO一樣思考業績增長：從客戶到利潤2.大客戶經理的三個要求3.大客戶經理的全面經......

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