海口人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 南寧：2025年07月25日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南寧：2025年08月04日

1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班 南寧：2025年08月14日

課程中為創新微咨詢模式，根據“五定”內容深入探討企業的現實案例，讓學員體驗聽之能懂、用過即會、行之有效的工具、方法論，精彩內容期待與您分享！概念先進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；案例分析、吸取經驗：結合講師自身執行的咨詢管理案例，分析并討論，問答結合；落地實操、參與方案：打破......

“崗位分析與勝任力測評應用暨金牌面試官、人才選拔、高效溝通與員工關系構建”精品特訓班 南寧：2025年08月14日

1.通過了解勝任力含義、構建勝任力模型以及原理在人才甄中的應用。2.熟悉作為面試官需要具備的基本條件，對面試基本流程，尤其是崗位描述和營銷設計的原則進行掌握。3.學會關鍵能力萃取和應用面試技巧。4.自身心態不斷總結提升，成為面霸的克星。5.學會甄選優質簡歷，掌握面試技巧。6.了解、熟悉和運用面試場景、環境搭建以及如何成......

勞動合同終止解除續訂、工傷賠償與員工手冊規章制度撰寫處理技巧培訓 佛山：2025年08月02日

時間地點：2011年11月17-18日 深圳金百合大酒店2011年11月19-20日 廣州大舜晶華酒店課程費用：￥2500元/每人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程大綱一、解除和終止勞動合同的經濟補償或賠償的計算依據和計算標準（1）經濟補償金、代通知金和賠償金的支付條件和支付標準（2）加班工資、業務提成、生活補貼、......

高績效團隊勝任素質模型構建及應用研修班 廣州：2025年07月11日

企業高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、招聘及培訓發展負責人等課程收益:→ 掌握勝任素質模型設計的基本原則和和流程→ 掌握勝任素質的編碼技術→ 掌握勝任素質模型構建的戰略分析法→ 掌握勝任素質模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）→ 學會應......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 廣州：2025年07月11日

企業收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業實現經營目標和業務戰略；2、制定正確的績效目標，激發員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業文化，為業務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰略地圖出發制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......

高效招聘與素質模型構建 廣州：2025年07月12日

本次課程【戰略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競爭對手的關鍵崗位人才策略。過往的招聘規劃往往看重粗指標，如人才數量，人才層級，人才質量，但過于泛泛所指。如何借鑒領跑公司的【戰略性人才研究】來開啟我們的招聘規劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構建]和[高端/關鍵人才招聘]的實踐來揭秘。本次課程【高效招聘實踐】則更注......

人力資源規劃培訓內訓課程

洞悉現在，引領未來 ——敏捷人才盤點工作坊 主講：劉老師

德魯克曾經說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一，因此擅長此道的企業很少”。隨著社會的不斷進步，德魯克的擔憂已成現實，越來越多企業意識到，僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的發展和轉型，企業還需要建立完善的人才管理體系；作為人才管理的重要工具——人才盤......

HRBP角色和能力提升工作坊 主講：馬老師

隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰。人力資源轉型升級和業務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰。因此，通過對人力資源業務伙伴的角色清晰與......

傳統HR轉型HRBP - 從支持走向管理 主講：張老師

隨著時代的發展，人力資源的發展經歷了幾個主要的發展階段：人事管理-人力資源管理-人力資本管理三個主要階段。每一個階段都對應著不同的管理理念和業務重點，反映了企業對于員工價值認識的深化以及對組織效能提升的追求。同時新的理論和模型不斷出現，如戴維·尤里奇提出的三支柱模型，這一模型包括了COE（中心的優秀實踐）......

......更多內訓課程