海口人事管理培訓公開課

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南寧：2025年08月04日

1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 南寧：2025年08月13日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南寧：2025年08月13日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力?？茖W設計企業差異化薪酬績效方案與操......

思賢--非人管理創新沙盤 廣州：2025年07月11日

一般觀念認為企業選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，但是從廣義上講，各部門主管都是人力資源經理，他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責，如何把企業部門主管培養成一名合格的人力資源管理者是擺在企業面前的一件大事。然而，在這個過程中，企業管理者卻常常遇到這些問題——r 業務部門主......

做個在組織有價值與地位的人力資源管理者--Hr的職業路線圖 廣州：2025年07月11日

HR 工作算作一份體面的工作，入門的門檻不算高，但是要想做精真的不容易，就像下圍棋一樣。很多做 hr 的朋友，進入這個領域實際是被動選擇的結果。hr 工作僅僅是一份工作，而不是一個職業。職業與工作的差異在于是否專業，是否發自內心的喜歡（樂業），是否愿意為此付出（敬業）。如何找準HR的職業定位？如何提高HR的地位？HR老......

變革期戰略性人力資源管理運作實踐 廣州：2025年07月11日

精準人力資源管理訓練營是國內企業內訓領域唯一創新研發的企業培訓‘里程碑式’培訓課程.此培訓模式采用體驗式的培訓方式,運用戶外拓展.企業教練技術. 心智培訓的教學方法,使企業人事管理高效進行,并打造一個和諧組合的組織機構.本訓練營課程的設計及新穎教學方式的實施，更好的解決企業人事通病問題，為企業建......

人力資源管理訓練營 廣州：2025年07月11日

企、事業單位董事長、總經理、公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、主管課程大綱：第一天：精準人力資源管理-精準組織結構與人才配置第一部分 精準組織機構理念—事的概念情景游戲：精準交響樂隊1、為什么要完善企業組織機構2、組織機構對企業的影響3、如何構建高質量的組織機構4、不同企業的組織機構模式5、尋找......

未來的組織變革與人才管理創新 廣州：2025年07月11日

全球化、互聯網、技術革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時代的來臨。必然會沖擊社會的方方面面。如何適應這個：經濟與組織、個人與社會、有形世界與虛擬世界、都相互關聯、彼此交融的商業民主時代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創新的課題。課程大綱模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰、新思維一、互聯網是一種思維......

人事管理培訓內訓課程

專業人力資源管理（第二期） 主講：張老師

老師從專業人力資源管理的角度，全面系統地介紹當代人力資源管理的最新戰略及技術方法；緊密結合企業實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰略和戰術兩個層面提供解決方案。課程中會運用老師多年在企業實際操作和咨詢企業中的案例（本課程中所有的案例均是來自老師實際操作的真實案例，更加具有說服力），深入淺出的講解人力資源管理過......

現代企業人力資源管理 主講：左老師

蓋洛普公司著名的Q12調研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經典的結論：加入公司，離開經理。如果您的團隊正面臨著上述現狀，您必須進行慎重思考了！因為：任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業的第一大成本，如何有效地選擇、開發和規劃人力資源，是任何企業在激烈的市場競爭的今天必備的......

事業單位企業化改制中崗位設置管理、績效工資改革與 人事關系轉型的操作與風險防范 主講：白老師

一、事業單位企業化改制的政策解讀與走勢分析二、實施崗位管理的幾個重點問題1、實施范圍與基本原則、崗位設置程序及要求2、崗位結構比例規定中的理論與現實差距及處理3、崗位聘任程序規定中的理論與現實差距及處理4、任職條件、職稱規定中的理論與現實差距及處理5、崗位設置方案實施與績效工資之間關系三、績效工資政策的把握與系統思考1......

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