海口目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2025年07月11日

第一單元 公司的年度目標的制定與分解本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、公司戰略目標制定的方法---【BSC平衡計分卡】4、案例：某公司的2023年戰......

管理者成長地圖：目標管理與計劃制定落實 佛山：2025年08月01日

管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念?目標管理為什么?目標管理的五個基本要素?目標管理的三個主要成果?目標管理P-D-S?目標管理執行能夠三階段3、目標管理的類型?目標管理類型的側重點?提高業績型目標管......

計劃與目標管理 廣州：2025年07月16日

中高層管理者。課程大綱：導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結的人（陳春花）?不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。?正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安排。一、為什么計劃管理如此重要（一）計劃管理與績效管理的區別和聯系（績效管......

組織修煉-提升組織戰斗力 廣州：2025年07月25日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

目標管理與計劃執行（齊磊老師） 廣州：2025年07月26日

企業中高層管理者、主管、組長等，涉及制定目標的人課程簡介工作中，有沒有類似問題：1.制定目標憑感覺，各種數據亂湊合2.目標計劃無標準，過程管理高成本3.目標上下難共識，執行當中無支持4.目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義5.目標績效相脫節，最后一看瞎忙活6.制定計劃靠空想，年底經常會泡湯7.執行過程無節點，靠著感覺來判斷8......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2025年07月26日

目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。培訓對象：部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱：第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點—&m......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2025年07月31日

1.理解目標--計劃--授權--執行--結案的閉環邏輯，有章法地做管理。2.了解管理問題的系統診斷方法，抓住問題要害，提高解決問題的有效性。3.掌握目標管理和計劃落地執行的方法和工具，助推業績效率，促進管理能力的快速提升。課程對象部門經理，團隊經理，項目經理，業績主管，班組長，對業績和任務負責的其他人員，項目和任務執行......

管理者成長地圖：工作分配控制與協商 廣州：2025年08月05日

了解分配工作的原則和方法，分配工作的口氣，以及下屬不執行工作的對策；明確管理者自身的工作角色，職責權限范圍，哪些工作可授權，哪些工作不能授權；掌握授權的原則、步驟和層次，提高工作效能；學會工作授權之后如何進行有效控制，避免反授權，或者授權之后沒有結果；邀請對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的管理......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與績效考核 主講：安老師

企業如何高效推行績效管理？如何找到一個適合自己企業的成功模式？如何解決目標管理與績效考核中的形形色色的問題？最終實現推行績效管理的目的？本課程從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。課程提綱：一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業......

管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊 主講：陶老師

企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目......

目標導航——高成效的目標計劃管理 主講：謝老師

管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業經營成效的標志。然而在現實中，很多企業雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關鍵。目標不能停留在口號上，它是一個完整的......

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