海口成本控制培訓公開課

房地產(chǎn)成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰(zhàn)操作 南寧：2025年08月02日

1、 如何在項目前期做好工程成本管控？方案前如何做項目利潤最大化？2、 如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？3、 如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？4、 如何做好成本的配置標準？5、 如何從靜態(tài)的收益指標，過度到動態(tài)收益指標的測算？6、 如何做好材料認質(zhì)認價與成本臨建巡檢？7、 如何快速建立一個公司的工......

2021年房地產(chǎn)項目產(chǎn)品力價值提升策略沙盤演練：產(chǎn)品策劃、定位、成本控制與設計價值創(chuàng)造及案例分析 南寧：2025年09月13日

產(chǎn)品始終都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是所有企業(yè)最為核心的市場競爭力。產(chǎn)品定位是房地產(chǎn)項目中贏得市場的鑰匙，并能有效地形成競爭力。那么該如何提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力呢？要實現(xiàn)產(chǎn)品線開發(fā)，就要進行產(chǎn)品線創(chuàng)新研究。提高產(chǎn)品競爭力、提高項目投資收益率才是最終目的。將創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可獲得更高投資回報的標準化產(chǎn)......

財產(chǎn)成本控制 佛山：2025年07月12日

一、成本控制管理1、成本管理基礎知識2、成本費用的分類3、本.量.利分析①本量利法的應用②利潤敏感性分析2、成本控制①成本控制的原則②分階段成本控制的方法二、標準成本法1、標準成本法的概念及制定原則2、標準成本的制定的方法3、成本差異及其分析三、責任成本控制1、責任中心和可控成本概念2、產(chǎn)品成本與責任成本區(qū)別3、責任成......

向美的學習：美的全供應鏈成本控制 佛山：2025年08月09日

成本控制七大痛點:痛點一：獨家供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢，品質(zhì)失控，滋生腐敗痛點二：物料標準化水平低——危害：小額小批量采購無批量優(yōu)勢，工廠管理難度大痛點三：小額供方（年<50萬）多——危害：供應商管理困難，無規(guī)模采購價格談判優(yōu)......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓練 上海：2025年08月02日

一、華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠——角色職責篇1、管理者的多重角色與職責1）管理本質(zhì)2）上傳下達左右逢源的管理者3）角色轉(zhuǎn)換的六個步驟預期目標：1、掌握管理的本質(zhì)，管理就是借力而不是單干2、通過案例，幫助學員認知身為管理者，面對不同對象時，所需扮演的角 色之間的異同3、《角色轉(zhuǎn)換差距分析與行動計劃》表格填......

供應商質(zhì)量管理問題解決實戰(zhàn)(高階版) 上海：2025年07月10日

企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等課程大綱：模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析(二)供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對SQM的要求(四)供應鏈風險管理對SQM的要求(五)過時的SQM理念與做法(六)供應商質(zhì)量與成本之爭的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀......