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生產計劃與物料管理 廣州:2025年08月21日
1、運用構建PMC系統的三大工具庫2、掌握產能負荷分析與彈性計劃制定的方法3、運用生產進度控制的7個步驟與緊急訂單應對的10個有效方法4、運用“3N”與“5R”管理模式做好物料計劃統籌與進度計劃5、掌握物料庫存計劃的制定與SCM成本縮減的方法課程大綱:一、PMC的工作職責......
生產計劃與物料管理 成都:2025年08月14日
一、PMC的工作職責與工作目標1.PMC生管物控的工作職責2.PMC生管物控的工作目標二、彈性產能負荷分析1.產能負荷分析的步驟2.產能負荷分析的關鍵點3.人力負荷分析的方法4.機器負荷分析的方法5.產能負荷的管理方式三、柔性生產計劃制定與編排1、少量多樣生產方式的特性2、少量多樣生產方式的管理對策3、生產排程常見的六......
物料管理與倉儲盤點 蘇州:2025年07月12日
一、庫存管理的范疇二、庫存管理的作用和意義三、倉庫的籌建和組織形式;1.新建倉庫時應考慮哪些因素2.倉庫的組織結構有哪些類型,如何建立四、倉庫人員的職責及崗位素質分析1.倉庫主管的主要職責2.倉管員的主要職責3.倉庫記賬員的職責4.倉庫各崗位人員的素質和技能要求分析5.倉庫場所的規劃與布置五、倉庫場所應如何進行規劃與布......
PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州:2025年07月23日
第一篇:生產計劃一、生產方式導論1、按業務性質劃分為三類生產方式1)備貨型生產(MTS)的特點2)訂貨生產方式(MTO=ODM+OEM)的特點3)混合型生產(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1)大批量生產方式的特點2)多品種小批量生產的特點3)單件生產方式的特點3、按時間延續性分1)間斷性生產方式特點2)連續性生產......
倉儲日常管理實務 上海:2025年09月03日
第一講 倉庫管理-倉庫管理和庫存解讀1 現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求2 制造型企業倉庫的管理三要點3 倉庫管理在供應鏈中工作的重要性:為何稱之為核心節點?4 良好倉庫的管理標準都有哪些要求?5 從企業的物流流程中發現倉儲作業同各部門的協作,以及各部門在物料供應中的職責和流程銜接6 物料管理的八大工作目......
出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓練高級研修班 上海:2025年08月23日
第一部分出口營銷與海外客戶溝通與談判一、贏取超值海外訂單,必先了解你的客戶特征1、為什么中國出口商在海外貿易中總是處于被動?解決之道是什么2、美、歐商人在國際采購中有和特點?如何應對?3、美、歐商人在國際采購中通常使用何種渠道?如何應對?4、日韓商人在國際采購中有和特點?通常使用何種渠道?如何應對?5、中東、南美、印巴......