廣州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 廣州：2025年07月11日

1、建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系；2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；3、掌握物料需求預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃制定，物料控制與庫存管理方法；4、提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫存成本；5、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；6、掌握緊急訂單與插單......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 廣州：2025年07月12日

啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)！（情景切入）1、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條，不能總責(zé)怪某一部門第一講：計(jì)劃的本質(zhì)&mda......

多品種小批量與準(zhǔn)時(shí)交付 廣州：2025年07月16日

商場(chǎng)有云：“人無我有，人有我多，人多我快！”處在紅海競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的制造業(yè)也是如此。在價(jià)格和質(zhì)量越來越趨同的情形下，多品種的靈活度，準(zhǔn)時(shí)交付的響應(yīng)度，成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造紅海差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式。同時(shí)，多品種和準(zhǔn)時(shí)交付，也是促動(dòng)內(nèi)外部流程改善、提升效率體系、構(gòu)建客戶導(dǎo)向企業(yè)文化的壓......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 廣州：2025年07月19日

數(shù)據(jù)化時(shí)代通過七種計(jì)劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營管理平臺(tái))，因此交付中心PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS......

彈性PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2025年07月23日

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理是關(guān)鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（&......

AI驅(qū)動(dòng)下的PMC新實(shí)踐：打造敏捷的計(jì)劃與精準(zhǔn)物控的智能閉環(huán)系統(tǒng) 廣州：2025年07月25日

DAY 1：PMC核心機(jī)制與智能計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建模塊一：PMC全景系統(tǒng)認(rèn)知與協(xié)同邏輯搭建培訓(xùn)目標(biāo)明確PMC的組織角色與邊界搭建跨部門業(yè)務(wù)邏輯的協(xié)同通路建立信息驅(qū)動(dòng)任務(wù)機(jī)制與反饋回路培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容1.PMC作為連接銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫、財(cái)務(wù)的中控中心角色定義2.典型PMC接口流程：訂單接收 → 計(jì)劃分解 &rarr......

生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤演練 廣州：2025年08月10日

通過本項(xiàng)目的演練，可以幫助學(xué)員解決以下問題：1、使計(jì)劃人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2、明確企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理的過程；3、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；4、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 廣州：2025年08月21日

制造型企業(yè)的廠長、副廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科（課）長、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃人員；制造型企業(yè)PMC計(jì)劃管理人員、SCM供應(yīng)鏈管理人員、采購、生管、調(diào)度、倉儲(chǔ)職能部門管理人員課程收益:1、運(yùn)用構(gòu)建PMC系統(tǒng)的三大工具庫2、掌握產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定的方法3、運(yùn)用生產(chǎn)進(jìn)度控制的7個(gè)步驟與緊急訂單應(yīng)對(duì)的10個(gè)有效方法4、......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制--PMC 主講：洪老師

提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測(cè)能力 了解途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃 掌握日程計(jì)劃的編排要點(diǎn) 掌握生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法 倉庫管理活動(dòng)使空間得到合理利用，材料、用具浪費(fèi)減少、設(shè)備得以最有效利用等，從而提高整體效益培訓(xùn)對(duì)象廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員課程大綱第一章計(jì)劃管理一、計(jì)劃是管......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制大綱 主講：張老師

討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；計(jì)算出各產(chǎn)線適時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷,并對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配；設(shè)計(jì)出適合本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃格式及相關(guān)表單；規(guī)劃出處理插單,延誤---等異常狀況的處理對(duì)策預(yù)案,建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制；嘗試從常備料和非常備料的角度,分別從時(shí)間和空間的角度管控庫存;熟練運(yùn)用定量法,定期法,ABC法等簡(jiǎn)單......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程 主講：溫老師

1、重新認(rèn)識(shí)PMC管理職能（0.5H）生產(chǎn)的本質(zhì)生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)生產(chǎn)管理的范疇明確的產(chǎn)銷組織與部門的溝通、協(xié)調(diào)流程PMC管理任務(wù)與目標(biāo)討論：你與相關(guān)部門在工作協(xié)作上存在哪些困擾？2、如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃（3H）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的用途生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件產(chǎn)品途程......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程