廣州績效管理培訓公開課

績效改進技術-從培訓經理到績效改進顧問 廣州：2025年07月11日

人力資源經理/主管，績效管理經理/專員，培訓經理/專員，組織發展經理/專員，一線業務經理/主管、企業內部顧問課程大綱第一講完美績效改進技術概述1.活動：CUP工廠2.完美績效改進技術概念、模型介紹3.績效考核、績效管理和績效改進4.練習：知識點檢測5.小組討論：業務經理的工作特性第二講聚焦績效改進的機會點1.小組練習2......

如何建立與企業戰略匹配的績效體系 廣州：2025年07月11日

一、績效管理體系1、企業的使命和戰略2、與企業戰略匹配的績效體系3、共同目標/支持目標/自設目標4、定期追蹤進度5、目標的評估6、最高管理階層的任務7、負責推行的單位8、推行的范圍與對象9、實施辦法擬訂；實施方法及表格二、績效管理體系的教育訓練和建立1、績效管理訓練的目的與方法2、績效管理訓練的內容3、舉辦績效管理說明......

人力資源管理之績效管理 廣州：2025年07月12日

第一單元：績效管理認知與流程第一講：績效管理認知1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值2. 企業中常見的對績效管理的誤區3. 對績效管理應有理性認知第二講：績效管理的流程1. 新建績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環節2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點第二單元：績效管理常用的考評......

《企業績效薪酬落地實操》精品班 廣州：2025年07月12日

如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才？如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創新績效，改變傳統扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結果的運用如何用才有效？獎金如何設計，讓每一分都有激勵效......

勞動合同訂立、變更調崗調薪與有效解雇辭退、違紀員工處理技巧 廣州：2025年07月12日

《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》及《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》的頒布實施，加上世界金融海嘯、經濟危機的沖擊與加劇，國內大部分企業均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業內外交困，高層人士內憂外患、茫然不知所措！不少企業聘請不熟悉人力資源管理......

如何成功實施戰略性績效管理 廣州：2025年07月12日

做企業，就是做績效，而且必須出績效。績效管理是企業經營的主線。企業層：通過戰略（經營目標）梳理與解碼，推動企業健康、快速、可持續發展，同時為績效管理提供核心依據；團隊層：通過構筑做事平臺、塑造做事文化，為員工達成績效實施組織賦能；員工層：通過提升績效達成的意愿與能力，讓員工高效行動、實現績效，有力承載企業目標。績效管理......

人力資源學習系列：績效改進工作坊 廣州：2025年07月24日

換個視角看績效， 腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果， 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。企業經營者， 怎樣優化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業務管理者， 錯綜復雜的業務現狀中， 到底什么才是撬動業績結果的&l......

創一流能效管理實戰輔導班 廣州：2025年07月24日

1、掌握能效管理體系構建與運作技巧，能夠有效統籌能效管理工作，通過協同管理大幅提升企業的創造力。2、掌握組織能力開發技巧，能構建高效的組織能力開發模式，推動企業績效和競爭力快速提升。3、掌握個人能力全面開發技巧，能有效統籌員工能力提升工作，在快速提升員工能力的過程中構建人才優勢。4、掌握績效管理體系構建與運作技巧，能協......

績效管理培訓內訓課程

精準執行力訓練（三天兩夜） 主講：林老師

在中國，執行的第一敵人是“差不多”。角色認知的“差不多”讓我們從上到小角色錯位，不知道到底應該做什么、做到什么程度最有執行力；責任界定的“差不多”讓我們每個人好像都有責任但每個人又都不負責，責任落空、行為失效、結果落空；信息溝通的“差不......

破解傳統績效管理的痛點 主講：宋老師

在過去的40年，中國經濟取得了舉世矚目的快速增長。當今全球化的市場為中國企業帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰。這些機遇與挑戰要求中國企業的經營者們更加關注戰略的落地，也就是戰略執行的有效實施。目前很多企業的戰略執行存在若諸多的問題：如有的公司其戰略無法落地，公司僅羅列了各種目標，卻并沒有任何措施、行動方案及預算的支持：......

基層管理者的績效管理實戰技術 主講：陳老師

掌握績效管理流程掌握考核指標設定的工具和方法提升管理者績效輔導的實戰能力和技巧提升績效管理推行效果【課程對象】企業基層管理者【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板紙每個小組至少需要4張，彩色白板筆三種顏色。【課程大綱】第一單元：什么是績效管理績效管理的本質為什么我們需要績效？案例......

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