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以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日
建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都：2025年12月16日
財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日
深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......
量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日
課前請思考以下八個問題，課后再思考這八個問題，看看答案是不是一樣的？1、績效考核在期末打分時，新員工和老員工的績效成績一般誰高些？為什么？2、合理制定目標的原則是什么？3、什么樣的企業適合用戰略地圖？4、部門績效和部門經理績效是一樣的嗎？為什么？如果是一樣的，合理不合理？如果不一樣，哪里不一樣？5、職能部門的績效指標如......
全面的績效管理 北京：2025年12月25日
如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......
OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日
１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......
DeepSeek賦能培訓管理—助力組織降本增效 廣州：2025年12月19日
【學員的聲音】◆ 公司將“降本增效”作為重點工作，培訓好像就是“降本”對象，怎么辦？◆ 如何能夠讓培訓創造真正的價值？如何成為公司“增效”的重要組成部分？◆ 當下時代，企業對培訓的要求有哪些變化？我應該如何應對呢？【心中疑惑】做培訓管理的這些年，我......
高級人才測評師 廣州：2025年12月19日
模塊一：人才測評基本理論1、勝任力模型構建勝任力定義與重要性勝任力模型的構建方法實際應用案例分析（如特斯拉中國、麥當勞中國等）2、測評工具的信效度檢驗內部一致性信度重測信度復本信度內容效度構想效度/聚合效度經驗效度/預測效度與同時效度模塊二：人才測評技術與方法1、心理測評技術大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評工......
績效管理培訓內訓課程
房企績效管理與有效激勵 主講：姚老師
房地產企業各級管理人員、人力資源管理人員【課程綱要】一、績效管理的尷尬現狀（一）老板焦慮——目標難實現，恨鐵不成鋼（二）人力資源人員迷茫——搞績效如同啃雞肋，食之無味，棄之可惜,敢問路在何方（三）部門經理郁悶——究竟該怎么考核，為什么受傷的總是我（......
績效管理（楊文華） 主講：楊老師
視覺探索卡：學員需求與案例收集：第一章績效管理中的目標設定1.什么是績效管理1)績效管理的四個重要環節2)績效管理與績效考核的區別3)績效管理的核心2.人力資源部和直線經理的角色分工3.以結果為導向的目標管理學員演練：怎樣制定合格的目標4.績效管理的三層級目標設定1)組織目標2)流程目標3)工作目標案例分析：目標是如何......
績效管理的天龍八部 主講：鄭老師
績效管理是現代人力資源管理的重點，績效考核是每個老板樂于且最非常重視的一項工作，更是廣大HR最不擅長、最頭疼且最希望作出精彩的領域。如何理解績效管理各環節的理論及理論背后的邏輯，如何全面定制適應自身的績效考核管理體系，如何克服績效考核前、中、后各階段遇到的阻力，如何有效落地執行各項績效方法及應用，如何讓績效管理成為HR......
