廣州薪酬管理培訓公開課

《企業績效薪酬落地實操》精品班 廣州：2025年07月12日

第一單元 人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優秀人才？第二單元 導入績效的前提條件1、計劃導入績效，公司有戰略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構和職責清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應的薪酬獎金嗎？高層......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 廣州：2025年07月12日

人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士課程大綱：一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業多元化激勵調研與適配分析2.4 戰......

贏在薪酬—績效導向建構薪酬激勵體系 廣州：2025年07月18日

一方面企業對員工提出工作要求，另一方面員工對企業提出薪酬要求。如何體現崗位的價值，如何體現員工的能力，讓企業和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發本課程。本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 廣州：2025年07月25日

薪酬體系是整個人力資源管理體系的基礎，在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是，員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴重影......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年07月26日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學過了，卻復制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評價他們的貢獻？■ 績效考核推行了，卻沒有實質性解決企業、門店、個人的問題？■ 各家企業都在實施績效管理？為何我們的結果不一樣？■ 績效指標多少適宜？如何依據實際情況選擇......

全面薪酬管理與薪酬方案設計 廣州：2025年07月30日

第一模塊薪酬戰略管理薪酬與業務經營戰略的關系企業需要的薪酬方案是什么薪酬戰略在提高員工績效管理中體現的價值如何職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用簡介職位管理體系沒有分配的公平性就沒有激勵性第二模塊薪酬設計五步法第一步：薪酬設計哲理薪酬哲理在企業管理中的角色，意義及貢獻薪酬哲理與企業文化和價值觀的關系薪酬哲理匹配企業經營......

卓越團隊的績效管理與薪酬體系 廣州：2025年08月01日

一、正確理解績效管理績效管理的八個難題小組討論：績效管理的困局績效管理要適應企業的發展階段企業發展離不開績效管理績效管理與績效考評之間的聯系與區別高效績效管理體系的特征績效管理的PDCA循環二、績效管理之計劃階段績效管理計劃階段的三項主要工作績效考評體系的七項要素考評目標考評周期考評內容考評指標考評標準考評方法考評主體......

報酬和福利管理專家勝任力特訓營(人力資源薪資管理課程） 廣州：2025年08月02日

企 業：1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿意度Enterprises: Enhancing cost efficiency, improving the effectiveness, inventiveness of the pay and employees’ satisfacti......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬體系設計與管理 主講：張老師

全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法掌握寬帶薪資體系設計的思路與操作流程了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評通過現場模擬和咨詢案例展示，掌握薪資體系設計的技能系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法◆ 課程優勢：√情情境代入，結合多個企業的薪酬咨詢案例透徹分析，講師現身說法；√統合綜效，整......

智慧薪酬 主講：高老師

高薪，企業高成本？低薪，企業人才流失？薪酬問題一向是企業管理敏感的話題，因為這涉及每個員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面，薪酬直接關系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切關注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經營成本，任何公司領導都不可能掉以......

企業全面薪酬體系設計 主講：玄老師

HR、部門主管、財務相關崗位課程風格：理論講解+練習+案例分析+工具運用課程工具(節選部分)：工具一：海氏價值評估工具二：4K1B績效量化工具三：BOS行為觀察量表課程大綱導入：問題聚焦——薪酬管理問題第一講：理念決定方向——薪酬設計及管理原則一、薪酬設計的三個均衡1. ......

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