廣州財務管理培訓公開課

業財貫通——管報體系搭建工作坊 廣州：2025年12月18日

財務總監、財務經理、各崗位財務BP、資金主管管理會計、審計經理、審計專員各業務部門負責人及其他相關管理人員等課程收益【知己知彼】從管理者的視角了解管理者想看哪些經營指標【未雨綢繆】梳理搭建管報指標體系的主要問題并提前解決【高屋建瓴】搭建總體指標體系聚焦核心指標【精打細算】搭建利潤分析指標體系找出利潤黑洞【效率提升】搭建......

管報搭建訓練工作坊 廣州：2025年12月18日

模塊一：管報要讓業務看的懂、用的上才有價值【場景導入】一套老板想要看的報表清單-報表清單：現金短缺、存貨管理與滯壓、應收賬款回款、應付賬款產品定價競爭性（行情、對手、產品、價格）、盈虧平衡點、固定資產管理、利息償還-報表設計的思考：老板想看什么？為了什么？財務設計的報表傳達了什么？管理報表搭建的三大誤區做好管理報表需要......

企業年終關賬財稅處理技巧與風險防范 廣州：2025年12月19日

1.本課程將從頭至尾、由里到外，對企業財務管理進行一次全面的梳理與講解。2.全面掌握企業會計核算年度關賬前準備及標準考量。3.全面理解企業年度關賬前各稅種預清查及票據管理。4.系統掌握企業所得稅預期籌劃及成本費用扣除掌控。5.深度掌握企業涉稅風險關賬前自查方法及應對技巧。課程大綱一、 企業資產如何進行年度關賬與納稅風險......

管報搭建訓練工作坊 深圳：2025年12月16日

財務報表和管理報表是財務每月必須要輸出的兩大報表，作為企業經營管理與決策的參考依據，我們的管報卻顯得非常的晦澀難懂，管理報表的邏輯框架、報表項目如果基于財務報表的簡單改造，并沒有用數據以業務的思維和運營邏輯精細化呈現業務活動過程，反映資源使用效率與效益。管理報表的梳理，是財務向業務學習的過程，也是財務更好的開展財務管理......

賬款催收與應收帳款管理——實戰技巧與策略 深圳：2025年12月19日

實踐性：“書上得來終覺淺，要知此事必躬行”,大量實戰經驗與先進方法均來自老師在國際、國內行業頂尖企業的實戰總結與提煉。落地性：課程中注重實際案例分析，不但啟發思維、啟迪心智，并讓學員融會貫通，讓學員拿來就能用，用了就見效。趣味性：授課生動形象、幽默詼諧，一針見血，讓學員學在其中、樂在其中，每一次......

企業現金流戰略規劃與管理策略 深圳：2025年12月23日

CFO、資金總監、司庫財務經理、資金經理資金管理相關人員課程大綱第一部分:企業現金流管理概述課程導入:現金流對企業的重要性現金流管理的基本概念與分類現金流管理與企業發展戰略的關系現金流管理面臨的挑戰與機遇第二部分:現金流戰略規劃現金流戰略規劃的理論體系企業生命周期與現金流管理策略現金流預測與預算管理現金流結構優化策略第......

非財務經理的財務管理實戰演練 深圳：2025年12月25日

全面系統認知財務：通悟學習意義和重要性，強化財務管理意識透視企業運營之道：基于業務談財務，理解財務如何在經營中發揮作用業財有效溝通融合：業務與財務互相理解融合，提升效率和效益提升綜合管理素養：構建財務思維模式，提升綜合管理素養培訓對象企業負責人、企業中高層非財務管理人員、骨干員工等課程大綱導入模塊：一、放棄與選擇，折射......

2026年投融資項目儲備與謀劃，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債資金申報及存量資產盤活高級研修班 南寧：2025年12月25日

(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.中央 12 萬億化債政策的影響和項目投融資總體謀劃策略;2.二十屆三中全會投融資體制改革要點及財政體制改革對項目融資的影響;3.我國當前經濟形勢、中央最新會議精神和財政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎設施相關領域政策(如PPP新機制、基礎設施REITs、專項債、超長......

財務管理培訓內訓課程

管理者財務必備 主講：趙老師

引言:財務是管理的任督二脈1 成立公司:對話投資人資本家的通用語言會計恒等式是商業生產關系的體現契約經濟的本質財務管控模型圖2 一年經營活動:業務與財務的血脈關系化解財務部門的尷尬投資決策中財務數字的作用收入分析與客戶的關系生產環節中的數據威力人力資源的理性視角?審計的重點說明了什么3 年底的績效會議:財務是成績單編寫......

企業現金流與資金管理 主講：韓老師

CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組）的負責人、財務人員和財務部關鍵崗位職員等。課程收益：1.幫助理解精益現金在企業運營中的重要性；2.幫助理解精益現金的創造機理及運用；3.幫助從現金流角度看待公司戰略的制定；4......

多維成本管理和成本分析模型 主講：付老師

課程重點在講解經營成本分析和管理技術及應用，轉變傳統的“成本控制”觀念，向全面成本管理、戰略成本管理、精益成本管理轉變。結合幾個不同的行業通過一些案例展示給學員成本管理的思路和技巧。1) 戰略成本管理思想會打開財務人員成本管理的一扇窗2) 資本成本和加權平均資本成本（WACC）的理念3) 關于風......

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