廣州談判技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

雙贏商務(wù)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年07月11日

互動(dòng)演練 全課程用互動(dòng)演練、案例分享、風(fēng)格測(cè)試、小組討論等互動(dòng)教學(xué)。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3; 互動(dòng)演練約占1/3; 討論點(diǎn)評(píng)時(shí)間約占1/3.極其注重實(shí)戰(zhàn)研討,要求講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評(píng)能力實(shí)戰(zhàn)案例 現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)小組自己設(shè)定一個(gè)包含談判全過(guò)程的案例,按照上課順序分階段對(duì)自己的案例進(jìn)行演練. 講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和學(xué)員們共同腦力......

雙贏銷(xiāo)售談判技巧—鮑英凱老師 廣州：2025年07月11日

前言：思考一些最基本的問(wèn)題1、除了價(jià)格，我們與對(duì)手的差異，還有哪些？2、在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)?3、我們?nèi)绾卫眠@些特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)打擊對(duì)手，贏得客戶？4、在客戶與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最大的障礙是什么?★ 案例討論：美國(guó)通用電氣公司家電事業(yè)部在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓第一單元：自我分析，樹(shù)立優(yōu)勢(shì)前言：主動(dòng)地引導(dǎo)用戶，避......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧—柳榮老師 廣州：2025年07月11日

選擇什么樣的供應(yīng)商,并且如何有效地管理、績(jī)效管控供應(yīng)商并構(gòu)建和諧共贏供應(yīng)鏈一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問(wèn)題。同時(shí)談判能力已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代采購(gòu)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際談判要求，通過(guò)情景模式模擬談判過(guò)程中的陳述自己的觀點(diǎn)，傾聽(tīng)對(duì)方的提案、發(fā)盤(pán)、并作反提案，還盤(pán)、互相讓步，最后達(dá)成合作協(xié)議的商務(wù)過(guò)程，......

降低采購(gòu)成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年07月12日

在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性? 如何控制原材料的庫(kù)存?培訓(xùn)受眾:采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總......

智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理 上海：2025年08月09日

第一單元：智慧物流基本概念物流基礎(chǔ)知識(shí)當(dāng)前物流運(yùn)作痛點(diǎn)智慧物流技術(shù)概論智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)體系架構(gòu)第二講：物流自動(dòng)化、智能化技術(shù)廠內(nèi)物流運(yùn)作叉車(chē)搬運(yùn)（AGV叉車(chē)、 叉車(chē)物聯(lián)）AGV搬運(yùn)（KIVA與 SLAM， AGV管理網(wǎng)絡(luò)）智能包裝（掃描產(chǎn)品碼，自動(dòng)調(diào)用對(duì)應(yīng)包裝程序）物料追蹤（多級(jí)綁定技術(shù)，RF Talk與Cross Ta......

經(jīng)銷(xiāo)商管理 北京：2025年07月13日

第一單元：渠道為王、規(guī)劃為本1、渠道分析，探討不同渠道模式的優(yōu)劣銷(xiāo)售渠道的作用：樹(shù)立規(guī)范化的渠道管理理念;決定渠道層次的要素分析：為什么要渠道扁平化？決定不同渠道成員關(guān)系的要素分析：行業(yè)發(fā)展四個(gè)時(shí)期;終端、經(jīng)銷(xiāo)商、廠家的經(jīng)營(yíng)模式分析;2、渠道規(guī)劃，構(gòu)建“合適”的渠道體系只有“合適&r......