廣州執(zhí)行力培訓公開課

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 廣州：2025年07月11日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習慣決定命運2、 積極的心態(tài)、學習的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責任模塊二：部門經(jīng)理領導藝術1、領導與管理的區(qū)別2、領導風格與員工狀態(tài)的對應方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達命令給下屬......

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略執(zhí)行力 廣州：2025年07月12日

轉(zhuǎn)型我知道，升級我也懂。轉(zhuǎn)型與升級交織，火星撞向地球。如何平衡？究竟，什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略控制，說時容易做時難，一旦需要落地時，難，很難，非常難！古人云：蜀道難，難于什么？不過如此吧。講師：娓娓道來或三言兩語，同學：現(xiàn)身說法或面紅耳赤，將讓你，茅塞頓開。盈利是一個企業(yè)的存在基礎和最低要......

高效執(zhí)行 業(yè)績倍增：4R執(zhí)行力打造 廣州：2025年07月17日

開營儀式 團隊建設一、執(zhí)行團隊打造：1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行團隊打造：團隊執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法二、團隊文化打造：1、結(jié)果文化：建立團隊結(jié)果導向的文化，避免大量做任務不做結(jié)果的現(xiàn)象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現(xiàn)狀不進取，推動團隊行動力4、......

卓越管理者領導力與執(zhí)行力提升 廣州：2025年07月18日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團隊管理者等。課程大綱：一、管理者行為模型1．管理VS領導人事2．管理者角色認知與職責定位利用資源輸入資源運用技巧產(chǎn)出目標3．四個角色績效創(chuàng)造者激勵教導者文化塑造者變革管理者4．管理的8個意義整合運用資源，達成組織目標做對的事，把事做對P-D-C-A(計劃、執(zhí)行、考核、改善)善用能力，創(chuàng)造......

全面預算管理與成本控制 深圳：2025年09月12日

第一天：全面預算管理一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預算形象理解預算的定義與特點正確理解預算的功能與作用公司預算與公司計劃的異同點預算管理的內(nèi)容與分類預算控制與內(nèi)部控制的相互關系二、預算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合組織流程化整合的原則組織流程化整合的程序組織流程化整合的方法預算管理組織的......

新任主管管理技巧 上海：2025年07月31日

第一單元：新任主管的管理角色認知與角色轉(zhuǎn)化一、 企業(yè)管理運作系統(tǒng)1. 管理的基礎與原則2. 管理與管理者3. 管理的基礎要素4. 管理者的層次的工作重點二、 新晉主管的責任與任務三、 新晉主管的角色與職責四、 作為一名新晉主管的企業(yè)任務五、 案例：主管的煩惱？六、 基層新晉主管的定位1. 基層新晉主管的管理職能2. 新......