深圳人事管理培訓公開課

經濟寒冬中的人力資源戰略制定與人效提升 深圳：2025年07月11日

本課程適合模塊經理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類：•人力資源副總（HRVP）•人力資源總監（HRD）•人力資源模塊經理（招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等）課程收益讓HR們學會解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題......

向華為學HR管理：業務驅動下的戰略HR管理實踐 深圳：2025年07月11日

一、華為以業務驅動的人力資源管理1.華為的實踐：戰略、組織能力與人力資源管理的匹配2.華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介3.業務驅動下的人力資源管理理念介紹4.通過業務發展，深度發掘人力資源的需求理念5.建設人力資源，推動組織能力，支持業務發展二、華為的人力資源管理架構與運營模式1.華為的業務驅動基礎下的人力......

HR轉型突破?沙盤 深圳：2025年07月11日

互聯網時代，市場競爭加劇，經營難度增強，企業對HR的定位和價值提出了更高的要求，不僅希望HR能夠做好現有的管理和服務工作，更希望HR能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。傳統的職能型HR面臨著巨大的轉型壓力。價值創造決定影響力，對業務部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面。專業是HR的立身之本。H......

人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰訓練營 深圳：2025年07月11日

企業董事長、總經理及各部門高層管理者、決策者；人力資源總監、經理、主管；薪資福利經理、專員；績效主管、專員及有意提升人力資源管理技能相關人士。課程大綱：第一單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?◇員工不僅是“資源&rdq......

人力資源效能方程式（原創版權課程）—從財務與運營的角度讓你更懂HR 深圳：2025年07月11日

第一部分 新時代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時）一、互聯網對HR的新挑戰二、新時代對HR的新定義工具1：HR效能方程式第二部分 HR經營化 （第一天上午， 2.5小時+第一天下午2小時）一、看業務（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？工具2：業務的量本利分析法場景應用1：盈虧平衡點......

制造業人力資源管理實務 深圳：2025年07月11日

企業總經理、副總經理、人力資源總監，人力資源經理，人力資源管理人員， 中層管理人員及骨干等。課程背景：人力資源戰略是企業組織發展戰略或者經營戰略的重要組成部分。人力資源規劃是根據人力資源發展戰略而編制的，服務于人力資源戰略。也是一切人力資源管理活動的指南針人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況，......

決策者的人力資源管理訓練 深圳：2025年07月12日

課程從認知到方法論，結合實際案例進行討論和解讀，內容落地課程將東西方文化底蘊融會貫通，多維度幫助同學們理解人性和管理課程目標和收益掌握選人，培育人才梯隊的方法了解人力資源管理的制度化建設與權變分析理解人性，建立有效的人力資源激勵機制課程大綱一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、規劃戰略人力資源管理系統2、人力......

國內HRBP最佳實踐 深圳：2025年07月12日

公司高管、人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。課程大綱第一篇：基礎篇——HRBP是什么？(內容提要：HRBP與三支柱的基礎知識)一、HRBP到底是什么？1、HRBP角色模型和能力要點2、HRBP來源與發展脈絡3、案例：國內標桿企業HRBP實踐二、三支柱與H......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理提升營 主講：侯老師

企業常常存在這樣的現實問題：● 部門主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 業務部門常常抱怨HR招聘與培訓不到位，指責多！● 在平時工作中，部門員工及激勵不到位，缺乏活力，磨工多！● 部門主管不懂如何留住關鍵人才，關鍵人才流失多！……本課程結合企業管理中常常存在的問題，剖析業務部門主管日常人力資......

組織結構設計及崗位分析實戰 主講：李老師

部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業人士等【課程大綱】（一）、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一、管理的基本矛盾及定義（小組研討）二、企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三、人力資源在企業資源中的定位四、企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五、人力資源對企......

知人善任—非人力資源經理的人力資源管理 主講：馬老師

● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野；● 幫助學員認知自身角色，找到個人能力的提升方向；● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯系，提高組織協同性；● 學習制定部門人力資源規劃的方法，提高企業戰略一致性；● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術；● 學習培養人才的3種......

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