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高效管理溝通技巧訓(xùn)練 上海:2025年12月20日
一、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對(duì)象5、高效溝通的核心原理與理念盲點(diǎn)、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1、管理溝通的幾種形式和渠道2、看的注意點(diǎn)和技巧3、有效傾聽的注意點(diǎn)和技巧4、說(shuō)的注意點(diǎn)和技巧5、提問(wèn)的方法......
業(yè)財(cái)高效協(xié)作與跨部門溝通工作坊 深圳:2025年12月18日
大量企業(yè)管理實(shí)踐表明:職業(yè)化的跨部門溝通是企業(yè)運(yùn)作的載體,職場(chǎng)精英用于跨部門溝通協(xié)作的時(shí)間和效率可以精確預(yù)測(cè)其工作績(jī)效。我們非常清楚,在人與人之間的互動(dòng)過(guò)程中,需要經(jīng)常地與人溝通協(xié)作,但我們并非每一次都能成功。語(yǔ)言是窗,否則,它就是墻。溝通也如此,當(dāng)別人說(shuō)你不善于溝通,甚至是越溝越不通的時(shí)候,實(shí)際說(shuō)的是你跨部門溝通和協(xié)......
精準(zhǔn)高效——工作匯報(bào)與表達(dá)技巧訓(xùn)練 廣州:2025年12月10日
在許多場(chǎng)合,公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn),比如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、跨部門溝通、方案介紹、經(jīng)驗(yàn)分享。但在此時(shí),許多人表現(xiàn)得緊張怯場(chǎng)、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說(shuō)服不力,原本的表達(dá)變成了車禍現(xiàn)場(chǎng)。具體表現(xiàn)為:不知如何清晰表達(dá)自己的意圖——不知道說(shuō)什么?不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容&m......
讓場(chǎng)景化表達(dá)更出彩-結(jié)構(gòu)化思考與精準(zhǔn)工作匯報(bào) 廣州:2025年12月12日
當(dāng)今社會(huì),職場(chǎng)人士必須具備兩個(gè)核心能力,一個(gè)是解決問(wèn)題的能力,另一個(gè)就是匯報(bào)溝通的能力。工作匯報(bào)不僅是向上級(jí)和他人展示工作成果的方式,也是展示自身能力,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)晉升的關(guān)鍵路徑。● 做了很多工作,到匯報(bào)時(shí)卻說(shuō)不清道不明?● 語(yǔ)言不精煉,辭不達(dá)意、啰嗦沒(méi)重點(diǎn)?● 工作匯報(bào)像學(xué)術(shù)報(bào)告,老板實(shí)在聽不下去?● 不懂得時(shí)間控制,匯......
采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理 深圳:2025年12月19日
了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程;產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃;提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成;學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析;以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法;了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則;了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性;明確完......
采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練 上海:2025年12月11日
各企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、非生產(chǎn)采購(gòu)MRO采購(gòu)、商務(wù)采購(gòu)人士。課程大綱:模塊一:VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能1.供應(yīng)鏈中的采購(gòu)供應(yīng)職能a)采購(gòu)供應(yīng)的職能范圍b)采購(gòu)供應(yīng)的四大職能貢獻(xiàn)c)供應(yīng)鏈協(xié)同下的采購(gòu)供應(yīng)管理2.VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)a)VUCA時(shí)代的特點(diǎn)b)VUCA時(shí)代下采購(gòu)供應(yīng)面臨的挑戰(zhàn)c)戰(zhàn)略采......
