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戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都：2025年12月16日
財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......
以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日
一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日
深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......
量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日
本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應該與戰略緊密銜接第一個3：績效指標的三個層次，公司層面的績效指標，部門層面的績效指標，員工層面的績效指標第二個3：績效合同的三部分內容，考核指標，指標權重，目標值馮濤老師通過對100多家企業的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效......
全面的績效管理 北京：2025年12月25日
1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？•你知道績效管理的真正目的嗎？2. 績效管理體系如何構建•了解一下績效管理發......
OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日
各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......
國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 海口：2025年12月24日
2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......
DeepSeek賦能培訓管理—助力組織降本增效 廣州：2025年12月19日
破冰組隊：緣來是你+組隊成團痛點聚焦：培訓管理的那些痛點和困惑（團隊研討）模塊一：【降本增效】培訓究竟要做什么？學員困惑：培訓助力組織降本增效究竟要做什么？最關鍵的是什么？解決方案：【洞悉本質】培訓是激活個體，有效解決企業遇到的問題和挑戰。---—【經營視角】以終為始，經營思維看培訓—【員工視角......
績效管理培訓內訓課程
企業推行績效管理實戰解讀 主講：柳老師
引導學員識別企業推行績效管理的本質老板要利潤，員工要收入，如何平衡兩者之間的矛盾，力挺績效管理的核心通過實戰案例讓學員清晰推行績效管理失敗的原因，警示自我引導學員掌握推行績效管理的方法和步驟，正確的把控績效推行的核心要素引導學員掌握績效管理的工具，如何評估企業現狀，采用何種績效模式方為最有效的模式引導學員做績效要&ld......
基于KPI的績效指標體系設計實戰 主講：鄧老師
手把手的教會學員如何設計三級KPI體系：學會指標分解的方法，學會三級指標設計的邏輯關系，學會給指標配權重的方法，學會指標賦值和科學設計指標評分標準的方法。通過咨詢式的培訓，通過大量的課堂實戰，使學員學會績效指標三級體系建設，同時掌握績效考核模型和三級KPI體系建設模型。【課程大綱】1. 績效管理實戰理論?績效管理的PD......
績效管理體系設計 主講：陳老師
一 績效管理的基本概念1.四種不同的績效概念及適用范圍2.績效管理的概念3.績效管理對公司的意義和價值二 績效管理流程1.績效計劃2.績效實施和輔導3.績效評估和反饋4.績效結果應用三 基于KPI的績效管理-KPI設計流程和方法1.明確組織的戰略和目標2.確定公司的KRA和KPI（小組演練60分鐘）3.將KRA和KPI......
