南寧物料控制培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 南寧：2025年08月09日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料?！羯a上的一頓飽一頓饑：因......

生產計劃與物料控制實務 佛山：2025年08月23日

面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應，各種問題困擾著企業，使其難以制訂出最優的的生產計劃來滿足市場的需要：◆生產缺乏計劃，計劃與實際不平衡◆生產訂單安排混亂，訂單排期不清晰◆庫存物料沒有定期清點，造成廢料、呆料的產生◆生產部門與銷售部門、采購部門、品質管理部門缺乏......

生產計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2025年09月13日

PMC部，銷售部，采購部、生產部等各部門主管、經理、副總經理、總經理。課程收益:培訓能量：1、建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本；2、掌握產銷協調矛盾的原因分析和改善對策3、學會制定銷售運作計劃并使之落實產生實際效果4、銷售預測不準的原因分析和改善對策的探討5、交期延誤的原因分析和改......

PMC生產計劃與物料控制 廣州：2025年07月11日

1、建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系；2、掌握生產計劃的制定方法，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；3、掌握物料需求預測、需求計劃制定，物料控制與庫存管理方法；4、提升準時交貨達成率和降低庫存成本；5、有效縮短生產周期，提高交期達成率；6、掌握緊急訂單與插單......

提升企業部門經理/主管的報表統計分析能力 上海：2025年09月27日

各部門經理、主管、統計員等課程大綱：一、認識企業統計報表1.企業為什么需要統計報表統計報表是企業決策基礎統計報表是企業運營監控的手段統計報表是企業持續改進的依據2.企業統計報表類別生產類統計報表人力資源類統計報表質量類統計報表物料類統計報表營銷類統計報表財務類統計報表專項統計報表二、分析報表的常用圖表1、折線圖2、柱形......

全員營銷策略與營銷技能提升 上海：2025年08月06日

第一講：資源整合，動員全員營銷1、為什么要推動全員營銷？1）聽董明珠說，格力為何開展全員營銷？2）讓員工愛自己的產品3）與客戶溝通過程中，更多的收集用戶的反饋4）讓員工走出舒適區，讓僵化的團隊動起來5）橫向鏈接資源，打造企業私域流量池6）增加銷售業績，體現自身價值2、全員營銷的前期準備1）全員營銷的認知贏用戶心贏員工心......