南寧勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開(kāi)課

員工調(diào)薪、調(diào)崗與工作地點(diǎn)變換勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)對(duì)處理 廣州：2025年07月30日

一、引子提供企業(yè)在員工崗位職級(jí)薪檔與工作地點(diǎn)調(diào)整管理中常見(jiàn)的6種場(chǎng)景，引導(dǎo)學(xué)員思考解決方案，帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)本課題二、員工崗位職級(jí)薪檔與工作地點(diǎn)調(diào)整屬于勞動(dòng)合同的變更行為三、勞動(dòng)合同中允許變更的內(nèi)容是哪些？有什么法律效果或者影響？四、允許變更勞動(dòng)合同的法定情形有哪些？（一）協(xié)商一致變更勞動(dòng)合同，該怎么談、怎么辦手續(xù)？（二）......

勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法 廣州：2025年08月01日

企業(yè)總經(jīng)辦﹑法律事務(wù)部﹑法律顧問(wèn)室、企業(yè)管理部、人力資源部等管理者課程大綱第一部分 勞動(dòng)合同法條文分析一、簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同相關(guān)條文解析二、規(guī)范解除行為和擴(kuò)大補(bǔ)償范圍相關(guān)條文解析三、設(shè)置了知情權(quán)和告知義務(wù)相關(guān)條文解析四、修訂合同必備條款相關(guān)條文解析五、禁止擔(dān)保和收取押金相關(guān)條文解析六、限制使用試用期相關(guān)條文解析七、......

新法下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度設(shè)計(jì)，用工成本的管控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)技巧 深圳：2025年08月01日

（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義）一、 勞動(dòng)合同管理篇1、員工招聘時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范：入職登記資料的備案審查，錄用通知的草擬，錄用通知的法律性質(zhì)等。2、如何選擇簽訂固定期限、無(wú)固定期限、以完成一定工作任務(wù)為期限三種不同類型的勞動(dòng)合同？什么情形下必須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？常見(jiàn)的回避簽訂無(wú)固定期合同的錯(cuò)誤......

新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)關(guān)系流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 深圳：2025年09月26日

一、招聘錄用的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1、招聘錄用的基礎(chǔ)流程解析2、招聘錄用的基礎(chǔ)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、對(duì)擬錄用人員相關(guān)情況沒(méi)有進(jìn)行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、隨意發(fā)出錄用......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表（經(jīng)典版）【特價(jià)】 上海：2025年08月20日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只依靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(王一名) 北京：2025年07月25日

企業(yè)中高層管理者等；課程大綱第一講、目標(biāo)決定成敗一、管理者的目標(biāo)意識(shí)二、【案例分析】：企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源——兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？三、【實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)】一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，......