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TCM全面成本設計與控制管理 鄭州:2025年08月23日
1.學習企業經營戰略策劃管理2.掌握TCM全面成本體系的構建3.掌握TCM全面成本實績差異分析與控制管理課程對象車間主任、班組長、倉管課程大綱一、成功企業經營戰略策劃管理1.工廠運營動漫案例分析2.制造業未來的核心競爭是什么1)運營流程的管理2)運營成本的管理3)開源節流+后天獨特的成本優勢3.企業文化體系的構筑1)堅......
生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京:2025年07月11日
總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹:......
工廠成本控制及制造績效提升 北京:2025年07月15日
原材料、人工費,持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小!成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!可很多時候,我們卻常常面臨:搞生產沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產活動怎......
精益降本增效六技法 北京:2025年07月26日
掌握精益現場改善六大技法所需工具,能運用工具發掘企業問題掌握精益現場改善的路徑方法,能規劃企業精益現場改善實施路線圖提出企業精益現場浪費問題點,并能形成改善建議學員對象制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長;負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講:精益生產的核心一、最佳的資源利用率&rar......
內容營銷秘籍 北京:2025年08月07日
企業公關部、企業活動部、市場部、公共事務部、宣傳部、傳訊部、辦公室等課程安排第一天(9:30-17:00)課程總覽→內容營銷 • 戰略篇☆認識內容營銷☆內容營銷最佳陣地☆內容營銷運營的關鍵點→內容營銷 • 戰術篇 (一)☆內容營銷執行的步驟-話題篩選-品牌/產品植入-呈現形式-互......
降本增效方案班 北京:2025年08月07日
CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 :掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具,明確各環節發力點真實案例教學 :課上剖析解讀大量案例,讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 :講師帶教輔導方案設計,切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......
向生產成本宣戰——生產企業成本管控與削減的方法 北京:2025年08月23日
模塊一:強化成本控制理念的4大方法控制意識;質量意識;安全意識;提升全員知識與能力模塊二:削減采購成本7大手段模塊三:降低生產成本的10大途徑模塊四:改善現場管理降低成本的6大策略少停機;生產周期短;減少不良品;生產無偏差;解決問題快; 實行5S模塊五:有效減少生產浪費的5大方法時間浪費;人力浪費;管理浪費;搬運浪費;......
工廠成本分析與控制 北京:2025年09月09日
中國已經進入后經濟發展時期,員工加薪、人民幣升值、地價翻番等,使得企業外部環境愈加惡劣,運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨,我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲,加之人民幣升值的壓力,在這種形勢背景下,如何加強工廠成本分析與控制,形成新的競爭優勢,顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用,......
生產成本培訓內訓課程
成本管理與現場改善 主講:魯老師
1、掌握產品制造和人工成本的浪費2、掌握產品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生產過程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費7、減少品質不良的浪費8、減少采購倉儲管理中的浪費9、減少成本,增加毛利率;減少時間浪費,加速資金周轉課程對象:本課程適用于制造業企......
豐田方法論-目標成本管理 主講:黎老師
客戶需求靈活多變,科技發展日新月異,產品迭代加速,小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去,低成本人海戰術的散兵游勇,臃腫緩慢的制造恐龍,都不能適應,如何取勝長青,成本管理為核心及精華。在中國,大家較日熟能詳的日式管理,莫過于以精益生產 Just in time JIT 為代表的豐田生產管理體系,......
企業全面成本費用管理與控制 主講:邵老師
在案例分享過程中,總結成本管控的精髓,使學員提升成本意識,增強成本管控能力。掌握不同成本對象的管控規律,全面提升成本管理水平,打造成本競爭優勢,通過戰略性成本管理,將成本變為價值創造活動,改善企業整體競爭力,以傳統成本的管控為基礎,不斷拓展成本管理思路,把握成本管控的主要矛盾,全面改善成本管控的效果,養成良好的全員成本......