太原績效管理培訓公開課

薪酬體系建設與管理 太原：2025年09月23日

老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月30日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 呼和浩特：2025年08月05日

第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進工作績效的策略1.制止性策略2.正向激勵策略與負......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 呼和浩特：2025年08月26日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2025年07月12日

核心一：人力資源規劃制定要點一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規劃制定的階段和步驟設計三、人力資源規劃制定的前提和基礎分析四、完成人力資源規劃工作的步驟與階段設計1、人力資源規劃工作的具體步驟2、人力資源規劃的階段設計3、實施人力資源規劃的重點與難點4、如何對人力資源管理規劃實施的效果進行評價5、人力資源......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2025年07月24日

實 戰：學會企業績效考核指標與配套激勵機制的建構；實 效：標桿企業案例分享，學員企業現場績效指標的輔導；實 用：現學現用，立竿見影的績效管理工具；實 惠：超經濟的學費，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。【課程對象】●董事長、總經理、副總經理等企業高管；●人力資源總監、部長、經理、績效管理專員及各相關部門負責人。......

全面績效管理推動轉型升級成功實戰班——變革之道，決勝績效 鄭州：2025年08月09日

模塊一：解析績效考核與績效管理1.中國企業績效問題2.優秀企業績效考核分享3.企業成長模型解析4.績效考核案例分析5.績效考核認知6.績效考核與目標管理7.績效管理解析8.不同人才的績效管理9.目標管理的七個要素10.企業戰略管控與績效考核模塊二：基于成果的考核——KPI設計1.績效考核指標類型......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 鄭州：2025年08月20日

績效管理已經進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

績效管理培訓內訓課程

提升人力績效創造商業價值（3天） 主講：舒老師

企業決策者和管理者：1.用HPI的方法論解決疑惑---公司到底出了什么問題？什么樣的方式可以提升人力績效？2.學習和培養為組織帶來商業價值的績效干預的思維模式和管理方法。企業大學、培訓發展部等人力資源伙伴：1. 掌握一套實操工具和方法助力職能轉型---從學習和培訓的提供者到各業務部門的合作伙伴。2. 培養為組織帶來商業......

變績效考核為價值創造----企業文化視角下的 KPI 主講：顧老師

1、從企業文化的視角重新解讀 KPI ，深度剖析2、 明確績效管理的責任主體和各自的職責3、掌握績效目標制定、績效實施與推進、績效反饋與改進的幾種方法和工具4、在企業文化的框架下 ，改進或重構 KPI【培訓方式】集中授課學習、 游戲互動、頭腦風暴、 圖片視頻、案例分析、小組研討【課程大綱】第一單元 企業文化視角下的 K......

賦能業務，激活績效之績效管理4支柱 主講：賀老師

績效管理是各永恒的話題，在中國企業中推行績效管理存在幾個問題，分別是認識問題，管理基礎問題和方法問題。方法問題是一個基本問題，中國企業使用的績效管理工具基本都是舶來品，存在“橘生淮南為桔，生淮北為枳”的尷尬；認識問題是一個有關企業文化和價值觀的問題，在企業中，你會發現中國人，尤其是60、70后都......

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