太原新稅法培訓(xùn)

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太原新稅法培訓(xùn)公開課

多稅種聯(lián)動(dòng)+“三庫一圖”監(jiān)管下涉稅疑點(diǎn)指標(biāo)分析與爭議化解北京：2025年12月18日

財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)主要內(nèi)容：一、“三庫一圖”監(jiān)管下最新形勢分析1.“三庫一圖”體現(xiàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)什么樣的征管及稽查思路?會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的影響2.金稅四期全面上線，給企業(yè)帶來哪些顯著影響3.目前稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)涉稅違法行為的調(diào)查與處理，有哪些......

金稅四期趨勢下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和合規(guī)管理蘇州：2025年12月09日

1. 金稅四期和大數(shù)據(jù)- 金稅四期的進(jìn)展- 關(guān)注重點(diǎn)- 大數(shù)據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)- 大數(shù)據(jù)監(jiān)管的稅務(wù)影響2. 稅務(wù)大數(shù)據(jù)信息分析風(fēng)險(xiǎn)- 信息源- 邏輯推理- 計(jì)量控制3. 增值稅的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理- 增值稅的風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)- 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對- 抵扣風(fēng)險(xiǎn)- 銷售確認(rèn)- 發(fā)票注意點(diǎn)4. 企業(yè)所得稅的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理- 企業(yè)所得稅的風(fēng)險(xiǎn)......

新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘上海：2025年12月08日

董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)等高管人員課程收益了解中國稅收大環(huán)境，領(lǐng)會(huì)稅收管理“精神”做到戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；區(qū)分重要概念，梳理籌劃思路起點(diǎn)從宏觀角度去除對“假風(fēng)險(xiǎn)”的精力消耗充分了解熱門稅務(wù)案件里真正需要注意的稅務(wù)關(guān)鍵課程大綱第......

多稅種聯(lián)動(dòng)監(jiān)管下“業(yè)、財(cái)、法、稅”四維一體涉稅實(shí)操攻堅(jiān) 上海：2025年12月16日

趨勢洞察：梳理稅務(wù)新政，洞察征管最新動(dòng)態(tài)與趨勢風(fēng)險(xiǎn)把控：剖析業(yè)務(wù)模式與法律變化的財(cái)稅影響，提煉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之道立足實(shí)操：盤點(diǎn)實(shí)操高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，解析稅會(huì)差異協(xié)調(diào)與平衡之道，深度賦能實(shí)務(wù)案例精講：精選實(shí)務(wù)案例，深度講解，舉一反三掌握應(yīng)對策略培訓(xùn)對象財(cái)務(wù)、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)、稅務(wù)專員課程大綱一、稅務(wù)新政解析及征管態(tài)勢研判1......

如何建立企業(yè)的勝任力模型北京：2025年12月17日

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級(jí)部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力......

HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對標(biāo)華為、騰訊，學(xué)管理核心思想深圳：2025年12月20日

在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角色應(yīng)運(yùn)而起，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵推手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者期望HRBP能夠深入業(yè)務(wù)核心，理解并推動(dòng)公司文化，培養(yǎng)人才，成為業(yè)務(wù)成功的直接驅(qū)動(dòng)力。然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面......