昆明質量管理培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 昆明：2025年09月25日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等培訓內容一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意3.現場六大要素管理二、打造現場質量管理基礎模型1.典型問題點收集與評估2......

現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 貴陽：2025年08月01日

一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意3.現場六大要素管理二、打造現場質量管理基礎模型1.典型問題點收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關性矩陣分析4.風險識別與評估5.案例研......

質量精細化與質量自動化管理培訓班 貴陽：2025年08月21日

企業總經理、副總經理、質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、體系工程師、質量檢驗及控制、質量信息化建設等相關人員。營銷、設計開發、公益工程、采購、生產、倉儲物流等相關人員。課程大綱：第一章企業精細化管理第一節現代企業怎么了一、服務于市場競爭力提升二、產品質量要求越來越高三、客戶快速響應越來越快第二節何為質量精細化一......

TQM全面品質管理 成都：2025年07月11日

總經理，工廠長，管理者代表，各部經理/主管，骨干。課程收益:深化與激發品質意識，建立品質競爭的概念，深化對質量的理解認識質量管理對企業經營的重要性，建立品質鏈概念加深對TQM的理解，實現基礎管理與前瞻性思維的有機結合通過練習體驗質量管理、質量改善和管理創新的奧妙學習基礎管理方法，掌握QC式業務改善工具和技巧學習問題分析......

統計工具在食品藥品行業中的應用 成都：2025年07月16日

我們計劃通過2天的培訓，使受訓人員能夠：?了解制藥企業在FDA和CFDA審核中對流程分析和流程認證的要求；?掌握工藝改善的步驟和優化分析方法；?掌握食品/藥品行業對產品穩定周期的預測；?掌握產品年度回顧的統計工具和方法；?掌握制藥流程驗證設計與實施方法；?掌握常用的工藝生產設備、檢驗儀器的驗證。課程對象在食品藥品或相關......

質量工具與全面質量管理 成都：2025年07月17日

質量管理作為企業管理的必要核心，其理論框架、體系構成、工具方法都對企業的具體運營有重要意義。本課程以七大質量工具為核心和基礎，幫助學員了解和掌握其概念及基礎應用；進一步拓展至質量管理的四大支柱，系統性了解質量管理的框架內容和思想方法；最后提升至全面質量管理的視角，來建立進一步的質量概念。在掌握基礎的質量工具和方法的基礎......

TQM全面質量管理導入實戰訓練 成都：2025年07月27日

1.企業質量不合格率居高不下，質量成本得不到很好的控制？2.企業質量產生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問題也得不到解決？同類質量問題總是反復的發生而不能很好地控制？供應商提供物料出現不合格雖然下達整改通知但效果不明顯？3.TQC 或 TQM 這個專有名詞，在互聯網信息發達的今天，很多人知道這名......

現場質量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年07月31日

一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的績效標準，確定改進目標進行改進項目規劃2 確定臨時措施：把問題的影響控制在最......

質量管理培訓內訓課程

MSA-測量系統分析（徐志堅） 主講：徐老師

第一章 測量系統分析能帶給我們什么1、如何區別測量系統和測量系統分析及系統測量2、測量系統分析能解決那些方面的問題1）解決測量工具的準確性，你認同嗎2）解決測量工具校驗問題，對嗎3）評價人員的操作一致性，對嗎4）解決測量輸出的數據準確性和有效性，對嗎第二章 測量系統分析方法應用1、計量型測量系統分析方法應用1）測量系統......

PDCA提質增效 主講：魏老師

本課程就是讓學員瞬間發現解決問題的方法、精準把握推進項目關鍵節點，輕松達成業績、人生目標。對PDCA循環知其然，知其所以然，在避免質量問題反復抓，抓反復的過程中，推進質量管理標準化！進而讓學員在運用PDCA循環的過程中自身受益，團隊受益，企業提質增效?！臼谡n對象】質量經理、質量部長、質量主管，車間主任、班組長等【課程大......

新QC七大工具實戰訓練 主講：郭老師

市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量，持續降低企業管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？QC七大手法成為許多企業推動持續改善的首選，QC七大手法能夠充分發揮員工的潛能和創新能力，發揚團隊合作精神，實現全員參與與改善，最終達成提高企業競爭力的目的。日......

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